请给我结果(杨建伟)PPT.ppt

五、做结果，做一个负责任的人 1948年，丘吉尔在牛津大学的主题为“成功秘诀”的讲座。 六、狼性原则 狼性原则一：优胜劣汰 一旦我们忘记自然界最基本的规律——优胜劣汰，不懂得去扮演狼虎豹等食 肉动物在自然界中的使命，去淘汰那些老弱病残，整个公司就将是退化而不是进 化，就会出现弱者淘汰强者，整个体系就会慢慢地从狼变成羊。 大企业之所以容易丧失竞争力，原因是有很多弱者可以在大公司这样一个大 船里躲起来。当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强 者设置障碍，然后把强者淘汰。 六、狼性原则 狼性原则二：忍辱负重 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。它会忍辱负 重，等待自己强大到可以发出攻击的那一天。 企业从小长大的过程，是一个牺牲和养育的过程。不要为了所谓的尊严去打 肿脸充胖子，我们之所以强大是因为我们内心的原则。 六、狼性原则 狼性原则三：整体至上 团队如果做出了一个决定，那么所有的人就必须支持；如果我们每个人都发 出不同的声音的话，那么我们的顾客看到的是什么？ 所以，如果我们想获得一个好的文化，在这个文化中，每个人在个人利益与 企业利益冲突的时候，我们都能够把整体放在首位，首要是要让弱小的员工也感 觉到他的声音，感觉到公司的强大中，有他的一份声音。 六、狼性原则 狼性原则四：知己知彼 如果我们对于客户价值的了解是不一样的，我们就会按自己脑子中的价值去做 事。这样长期下去，一定会在公司内部潜藏着若干的矛盾与冲突，“不是不报，时 辰未到”。 狼性原则：胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心！ 六、狼性原则 狼性原则五：团队精神 凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与 回报的团队。 狼性原则：有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队，用奖励不可能造 就团队，奖励只可能鼓励竞争。 狼性的团队原则，同时告诉我们做团队领导的秘密：人人皆可为头狼，只 要你愿意为大家牺牲。 六、狼性原则 狼性原则六：持续基因 企业的存在是为了利益，但我们却必须超越利益，才能拥有真正的持续基 因。一个员工之所以在一家公司里面做出贡献，是因为他在这家公司里面感受到 人性的东西，只有人性的才是最伟大的。 狼性原则：领导者要懂得超越利益的文化，才是一个团队凝聚的核 心，才是一个公司的持续基因。 七、把努力和结果分开 案例： 几年前公司搬家。搬家最主要的问题是两边的合约问题，为了避免新旧办公室 两边重复交钱，每天的房租大概是2000元，最好的结果是，这一边到期，新的办公 室也刚好装修完，正好搬家。 　　但结果是，我们却比预计的晚了近一个月。原因是经办的人漏了要报消防这一 环，他也是第一次办，大厦的人也没有提醒他。结果报的时候正好是年底，有关消 防的手续拖了将近一个月才报批下来。 　　如果你是经办人的上级，你怎么处理这件事？ 七、把努力和结果分开 案例： 按公司规定：凡是由于个人原因导致公司损失的，视情况要承担三分之一以 上，甚至承担全部损失。在这个案例中，就是按最低标准处罚，当事的员工也要 承担大约5000元的罚款。 　　对于危害公司利益的行为，我相信大多数公司都有明确的处罚规定，但为什 么我们又常常出现执行问题呢？ 　　问题不在于制度上，而在于具体的情况永远比制度复杂。比如在这个案例中， 如果当事者是自己的职责，那当然不难，问题是他主动要求承担这个很紧急的任 务，他为此工作到每晚两三点，似乎不能简单的一罚了之。 七、把努力和结果分开 案例： 我们公司的处理方法是后者，把努力与结果分开，一档归一档。对他的努力， 我们按国家规定给予加班工资甚至加倍补偿，并且给予他更多的发展机会，以鼓励 他主动承担工作的精神。但对他给公司造成的损失，我们应当按照制度处罚他。 如果我们的制度会因为“好心”而不同，就会出现没有人对结果负责，就会出现 下一个好心的员工犯了更大的错，你也没法处罚，然后就会出现我们在真好心与假 好心之间难以判定，从而导致制度失去权威。 对结果负责：使我们痛苦的，必使我们强大 结果：完全掌握在自己的手上 苏洵的故事 结果：完全掌握在自己的手上 有一个小故事，讲的是一个人在屋檐下躲雨，这时看见一个和尚打伞走过，这人说：“大师，普度一下众生吧！带我一段如何？”和尚说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”听罢，这人立刻跳出檐下，站在雨中，“现在，我也在雨中了，该度我了吧？”和尚说：“我在雨中，你也在雨中。我没有被雨淋，是因为有伞；而你被雨淋，是因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度