赢在执行力PPT.ppt

赢在执行力;观念一：人生三阶段;观念二：做人与做事;观念三：职业生涯;内职业生涯;为什么中国的民营企业那么短命?;企业最关心的管理问题;中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急 新老员工的矛盾 员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己 企业要变革，阻力却主要来自于中高层 订单越来越多，生产却应付不了 公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是 几个人得势，大多人失意 公司没有核心文化，核心理念混乱 部门工作偏离公司战略 订单增加，利润却在减少 大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品 员工在思考，老板在行动 强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人” 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等 以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力; 哪些情况属于执行不力？;什么叫做执行？;请记住这条价值百万的结论:;4R执行管理系统;4R是什么?;４Ｒ执行的“五个凡是”;我们都见过的故事。。。;企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!;足球赛场上;踢球是任务，进球是结果; 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 理由！借口！——看似事情做了，就是没有结果！;因为种种原因没送到！;如果是联邦快递，如果是EMS ？;;结果改变命运;如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪;行动决定命运,结果改变人生!;如果要选择一个结果，请先给我一个可选择的结果！;真正具备结果思维的员工怎么做事情？;买车票的故事;买车票的故事;买车票的故事;老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元 ;对外：没有结果就无法商业交换，企业就注定要死亡！ 对内：结果不清我们就会陷入权谋文化、面子文化、以及人对人的管理圈套中！;不同的门，不同的目的，自然是不同的结果！;什么是任务？什么是结果？;人的一生: 不要任务,要结果;结果来自行动;行动!行动!再行动!;结果为荣，任务为耻； 行动为荣，清谈为耻；;分组练习:分享你自己;检查跟踪 R3： Review;思维决定行为 高效执行入口;懂得结果就知道如何做事，但是做得好坏，取决于你愿意负多少责任！ 责任跟什么有关？;过马路;假设，某天，你准备过马路，红灯亮了，你想估计没事，就闯了过去，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来 非常非常地不幸，你被当场撞死…… 谁承担责任？;假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，你理所当然地过马路，但刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来 非常非常地不幸，你被当场撞死…… 谁承担责任？;对自己百分百负责;谁承担最大的后果， 谁承担最大的责任!;领导的不好，是不是我们不努力工作的理由？ 别人犯错误是不是我们犯错误的理由？ 我们为谁而努力？我们为谁而存在？ ;100％责任;百分之百的责任!;责任稀释定律;执行力核心文化;分组练习二:分享你自己;;;成功的人因为利益而谦卑的活着 不成功的人因为一个NB的理由而NB地死去!;不要NB的死去;100%责任思维操练;责任思维操练：每人写五个;您的员工是否经常这样？;Consequence ;为什么业绩做不好？态度决定一切;为什么有些企业在问题中走向衰落走向死亡? 为什么有些企业在问题中走向繁荣走向兴盛?; 我们不能够改变问题,但我们可以改变对待问题的态度，来改变结果;检查跟踪 R3： Review;企业是否经常陷入这样的困境？; 我们有很多制度 为什么执行不下去？;在执行层：哪个问题更严重一点;布置、指导、追踪、抽查;布置、指导、追踪、抽查;布置、指导、追踪、抽查;布置、指导、追踪、抽查;;检查跟踪 R3： Review;1、激励的理论模型;1、激励的理论模型;1、激励的理论模型;1、激励的理论模型;2.激励的原则;奖惩适度;奖励正确的事情;从结果均等到机会均等; 激励是一种对行为产生的结果的反馈！;即时激励促使员工改变行为，形成好的习惯，提升执行力;4R是什么?;执行力就是竞争力 执行力就是核心价值 执行力就是持续收获;谢谢