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沈阳四环第一项目经理部QC小组;目 录;一、工程简介;二、小组概况; 小组在QC活动期间每周活动一次，出勤率都在85％以上，充分体现了小组成员的积极性。;三、选题理由;四、现状调查;四、现状调查; 制图：唐永强 制图日期：2012.3.1;五、设定目标及可行性分析;五、设定目标及可行性分析;管道轴线或高程偏大;七、要因确认;序号;序号;;八、制定对策;;对策1之实施效果：; 1、选用两台同规格的千斤顶，严格控制两台千斤顶对称安装的精度，顶进时使顶力、行程、顶速一致，确保合力与管轴线重合，同步顶进。
2、严格控制进洞初期方向，进洞初期工具管入土浅，土的支撑面小，头部易偏，安排专人加强对进洞时的方向观测，以保证进度初期的精度。
3、采用先顶后挖的掘进方式，工具管前段的管帽较长,可直接切入砂土中起阻挡保护作用,可防止挖土时顶部沙土塌落引起地面沉降或管道仰头。
4、细化顶进速度的控制：开顶时,应缓慢进行,待各接触部位密合,再按常速顶进,顶进中油压突然增高时,应停止顶进,查明原因处理后再继续。回镐时,油路压力不得过大,速度不要过快。
; 通过细化、改进顶进施工工艺，顶管施工中有效的防止了顶进方向偏离、改善了管节间接口质量。经统计：管节方向偏离检测合格率大于95%，接头平顺率100%，实现了对策目标。;;九、对策实施; 通过加强顶进过程的纠偏工作，顶管过程中的轴线偏位和高程偏差得到了很好的控制、继而提高了管节接头的质量。经统计：纠偏率100%、纠偏纠正率达到了95%以上，实现了对策目标。; 1、目标完成情况：
通过小组全体成员的努力、团结协作和对对策的认真实施，本标段暗排顶管质量有了明显改善。
在每段顶管完成，小组均及时进行检测，检测结果汇总如下：;十、效果检查;十、效果检查; 4、社会效益;十一、制定巩固措施; 1、这次QC小组活动，使全体组员全面认识到质量管理的科学性、群众性和有效性。通过科学的管理方法，使顶管工程顺利完成，达到了预期的目标。
2、活动前后小组成员自我评价对比： ;
;成果发表完毕，祝各位专家评委
???体健康，万事如意！
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