高密供销合作社联合社企业运营与管理工作综合考核办法.pdfVIP

高密市供销合作社联合社 企业运营与管理工作综合考核办法 （草案） 第一章 总则 第一条 为全面落实全市供销社综合改革任务，有力推进出资监 管企业的规范化运营与管理工作，切实履行系统内社有资产出资人职 责，维护所有者权益，落实社有资产保值增值责任，防止社有资产流 失，建立有效的激励和约束机制，根据中华人民共和国 《公司法》、 《企业国有资产法》、《会计法》等有关法律法规，参照地方有关条 例、规定及上级本系统内社有资产等相关管理办法，结合我市实际， 制定本办法。 第二条 指导思想和基本原则。围绕全市供销社确定的工作重点、 目标任务和管理目标，考评考核出资企业一个年度的工作实绩，明确 导向，激发工作热情，进一步推动出资企业可持续、又好又快发展， 促进其逐渐步入规范化运营与管理的轨道，不断提升为农服务水平， 激励企业增收节支，使经济效益和社会效益最大化。坚持突出重点、 硬性和软性指标相结合原则，合理设定考核考评项目和内容，着力突 破重点工作和关键环节，注意培养典型并发挥典型引领作用。对出资 企业的考评考核，遵循依法依规、目标任务、分类标准、激励与约束、 奖惩并重的原则，实行年终考核制、考评考核结果与奖惩挂钩。坚持 相对公平公正原则，重点考核；年初布署必须做好的运营、管理方面 工作目标任务。 第三条 以公历年为考评考核期。采用 “千分制”考核。考评考 核结果按总分数分为5 个等级：优胜 （A 级），950-1000 分以上；优 良（B 级），750-950 分；良好（C 级），550-750；低等（D 级）350-550 分；差等 （E 级）150-350 分。确定A、B 两个等级作为表彰奖励对象。 1 出现重大安全责任事故的，采取一票否决。 第四条 本办法适应于市联社所有出资监管的企业。是指本系统 内农业服务 （发展）有限公司、基层社等 （以下简称出资企业）。 第二章 考评考核主要内容、指标及计分标准与办法 第五条 经济效益主要财务性指标： （共300 分） 1、利润总额 （100 分）。本年度利润总额是指年度终了财务决 算后的实际实现利润总额 （经审计确认，下同，基层社实现利润可合 并计算，暂不考虑初期建设投资形成的固定资产投资利息和应计提折 旧两项因素），包括经核准的当期消化以前年度潜亏因素，与分配任 务数额进行对比，完成分配任务得满分，每增、减1%，增、减计5 分；与上年度相比，每增、减1%，增、减8 分。增减分值以本项满 分为限。 2、营业 （销售）收入总额 （80 分）。考核本年度营业 （销售） 收入实际完成总额，计算口径：包括企业本身、各门店、专业合作社， 营业收入额总和，暂不分配指标，只与上年度相比，每增、减1%， 增、减计4 分。增减分值以本项满分为限。 3、营业 （销售）成本及支出总额 （30 分）。本年度营业 （销售） 成本及支出总额是指营业 （销售）成本、经营费用、财务费用、管理 费用、税金及附加、应列损益未列的待摊费用、递延资产 （暂不包括 固定资产占用投资利息和折旧费）、各项资产损失 （含应列损益未列 的待处理资产损失）、其他营业性和营业外支出等所有支出的汇总总 和。该指标，暂不分配具体控制任务额，只将总支出额与上年度对比。 与上年度持平得满分；每增1%，减计0.3 分；每减1%，增计0.5 分。 增减分值与本项满分为限。 4、所有者权益积累增长额 （40 分）。本年度财务决算经确认的 2 实际所有者权益总额，剔除各种股本金 （含优先股）后的余额作为所 有者权益积累额基数，只与上年度对比。与上年度持平得满分；每增 1%，增加2 分；每减少1%，减计4 分，增减分值以本项满分为限。 5、不良资产比率 （30 分）。不良资产比率是指年末不良资产总 额占年末资产总额的比率 （暂不分配控制任务）。年末不良资产总额 是指待处理的流动资产净损失、超过一年期未清回的各种资产呆账、 应摊未摊的递延资产、对外投资所形成的的不良资产等。与上年度相 比，比率持平得满分；每降低1 个百分点增计2 分；每增加1 个百分 点减计4 分。增减分值以本项满分