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管理导论组织与人事PPT
;一、组织结构的含义;组织结构的形式;组织结构的形式;组织结构的形式;6、混合制——多种组织形式的混合应用。
;管理层次和幅度;案例分析：王厂长的等级链;人事工作;面试的含义;综合面试方法简介;（2） 纸笔考试：测量人的专业知识技能、分析能力、表达能力等素质。
最古老、最基本的人员测评方法，往往作为人员选拔录用程序中的初期筛选工具。
优点：测定知识面和思维分析能力方面效度较高，成本低，可大规模进行，成绩评定比较客观。
缺点：无法测评人胜任工作的个性特点。
;（3）心理测验：通过观察人具有代表性的行为，依据确定的原则，对贯穿在人行为活动中的心理特征进行推论和分析的一种科学手段。
心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于员工招聘工作中。;（4）面试
结构化面试：预先编制好???试题目并制定相应的评分标准，对被试者的表现进行量化分析。不同的测试者使用相同的评价尺度。
非结构化面试：没有固定的面谈程序，评价者提问的内容和顺序都取决于测试者的兴趣和现场被试者的回答，不同的被试者所回答的问题可能不同。
灵活，获得的信息丰富、完整和深入，但是同时也具有主观性强、成本高、效率低等弱点。
;（5）情景模拟：通过设置一种逼真的工作场景，让被试者参与其中，测试者根据被试者的表现为其打分，以此来预测被试者在拟聘岗位上的实际工作能力和水平。
情景模拟测验主要适用于管理人员和某些专业人员。
常用的情景模拟测验包括：公文筐处理；无领导小组讨论、角色扮演。
能够获得被试者更加全面的信息，对将来的工作表现有更好的预测效果，但其缺点是对于被试者的观察和评价比较困难，且费时。;视频分析：《职来职往》;无领导小组讨论练习题;无领导小组讨论练习题;无领导小组讨论练习题;无领导小组考官评分标准
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