系统集成项目管理项目整体管理PPT.pptVIP

* 本 节 内 容 7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构 7.5 范围确认 7.6 范围控制 * 7.3.1 范围定义 范围定义的内容和作用 －－描述项目过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。 范围定义的工具和技术 －－产品分析、识别多个方案、专家判断 范围定义的输入、输出 输入－－项目章程、项目范围管理计划、组织 过程资产、批准的变更请求 输出－－项目范围说明书（详细）、项目管理 计划（更新） * 本 节 内 容 7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构（WBS） 7.5 范围确认 7.6 范围控制 * 7.4.1 工作分解结构的目的和意义 WBS目的 －－将项目大的可交付成果与项目工作 划分为较小和更易管理的组成部分。 －－详细描述了项目所要完成的工作，定义了整体项范围。 WBS意义 －－WBS是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础 7.4.2 WBS的表现形式 分级的树型结构 * 7.4.2 WBS的表现形式 列表形式 * * 7.4.3 创建WBS的工具和技术 1、分解 活动 方法 步骤 原则：划分WBS的详细程度依据项目范围的大小而定 大项目：WBS分总纲和子项目目录 小项目：WBS直接划分到工作包（2周/人） * 6、项目整体管理 * 6.1 项目整体管理的主要活动和流程 整体管理的含义 项目管理中综合性和全局性的管理工作，包括保证项目各要素吸纳共和协调所需要的工作。 整体管理的作用 标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动 * 6.1 项目整体管理的含义、作用和过程 整体管理的过程包括： （1）项目启动，制定项目章程 （2）制定初步的项目范围说明书 （3）制定项目管理计划 （4）指导和管理项目的执行 （5）监督和控制项目 （6）整体变更控制 （7）项目收尾 * 本 节 内 容 6.1 项目整体管理的含义、作用和过程 6.2 项目启动 6.3 编制初步范围说明书 6.4 项目计划管理 6.5 指导和管理项目执行 6.6 监督和控制项目 6.7 整体变更控制 6.8 项目收尾管理 * 6.2.1 项目章程的作用和内容 项目章程的作用： 由项目组织以外的项目发起人或投资人发布。 正是批准项目的文档 任命项目经理，并授权 项目章程将项目与组织的日常运营联系起来 项目章程的内容 * 6.2.4 项目启动过程的成果 项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。 ××××项目计划任务书 项目应尽早选定和委派项目经理。项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定项目章程之时。 * 本 节 内 容 6.1 项目整体管理的含义、作用和过程 6.2 项目启动 6.3 编制初步范围说明书 6.4 项目计划管理 6.5 指导和管理项目执行 6.6 监督和控制项目 6.7 整体变更控制 6.8 项目收尾管理 6.3 编制初步范围说明书 项目范围说明书（初步）的内容： 制定项目范围说明书（初步）的工具 制定项目范围说明书（初步）的输入 制定项目范围说明书（初步）的输出 * * 本 节 内 容 6.1 项目整体管理的含义、作用和过程 6.2 项目启动 6.3 编制初步范围说明书 6.4 项目计划管理 6.5 指导和管理项目执行 6.6 监督和控制项目 6.7 整体变更控制 6.8 项目收尾管理 * 6.4.1 项目管理计划含义、作用和内容 项目管理计划的含义 包括定义、准备、集成和协调所有的构成计划，形成项目管理计划所必要的行动。 项目管理计划的作用 项目管理计划的内容 主体内容 辅助内容 * 6.4.2 项目管理计划编制的原则 编制所遵循的原则 1、目标的统一管理 2、方案的统一管理 3、过程的统一管理 4、技术工作与管理工作的统一协调 5、计划的统一管理 6、任意的统一管理 7、各干系人的参与 8、逐步的精确 * 6.4.3 项目管理计划编制流程 一个渐进明细、逐步细化的过程 大致的过程如下：215页 6.4.5 制定项目管理计划的输入、输出 输入----预测、工作绩效信息 输出----配置管理系统、变更控制系统 * * 本 节 内 容 6.1 项目整体管理的含义、作用和过程 6.2 项目启动 6.3 编制初步范围说明书 6.4 项目计划管理 6.5 指导和管理项目执行 6.6 监督和控制项目 6.7 整体变更控制 6.8 项目收尾管理 6. 5 指导和管理项目执行 输入----注意