银行及金融服务业的组织与结构PPT.pptVIP

;Part 1;第三章 银行及金融服务业的组织与结构;3.1 商业银行业的组织与结构;大型银行：平均总资产超过10亿美元 中等规模银行：平均总资产1亿—10亿美元 小型银行：平均总资产不超过1亿美元;3.2 银行公司的组织结构;3.2.1 社区银行和其他以社区为中心的金融机构;3.2.2 大型银行：货币中心、批发和零售;3.2.3 银行组织的最新发展趋势;3.3 银行业组织结构和类型概览;3.3.1 单元制银行组织结构;3.3.2 分支行制组织结构;分支行的增长 在美国早期，公众担心分支行会排除竞争和对客户收取高额服务费用，结果大多数州都通过相关法案限制分支行的经营活动。然而近些年来，分支行制银行发展迅速，遍布全美，从1934年平均每家银行的分支行数量仅为0.21的水平上升到10.76,。今天，全美的50个州和哥伦比亚特区已经允许设立分支行制银行了 分支行制银行迅速发展的原因 —城市郊区化，大量人口由城市流向郊区 —银行的破产也刺激了分支行制银行经营的扩展 —企业的扩展要求银行扩大经营范围和经营方式的多样化 ;中国商业银行的组织形式;分支行制的利与弊 利：——分支行所在地能够提供更多的服务使客户更加便利 ——单位人口所拥有的银行数量更多，由此降低了单个客户的交易成本 ——分支行制银行更加稳定，更不容易破产 弊：分支行所在地的一些服务费更高，特别是当分支行兼并小型银行时;3.3.3 网站和电子网络：传统分支行的替代还是补充;;3.3.4 银行控股公司的组织结构;美国十家最大的银行控股公司;银行控股公司的优势和劣势 优势：—更容易利用资本市场筹资 —较之那些不具有附属银行的公司，更能有效运用杠杆效应 —具有用内部利润补偿其他公司损失的税收优势 —能跨州跨国界扩展业务 —提高了银行业的效率，为客户提供了更多的服务，银行破产的可能性降低，利润更高且平稳 劣势：—吞并原来独立的银行而消弱了竞争，向顾客收取高额费用 —从一些社区抽走资金并导致了一些乡镇地区贫困 —难以成功??理被收购或开办的非银行企业;3.4 跨州银行业以及1994年的《瑞格尔—尼尔跨州银行和分行效率法》;3.5 两种适应21世纪的银行组织类型：金融控股公司和银行子公司;在美国提供金融服务的顶级金融控股公司;3.6 兼并和收购正在重塑金融服务部的组织结构; 3.7 银行主要竞争者组织结构的变化;3.8 规模与效率：大型金融机构能以更低的成本经营吗;;3.9 金融机构的目标及其对经营成本、效率和业绩的影响;代理理论 分析公司所有者（股东）和经理人（在法律上是所有者的代理人）之间关系的理论，研究一个机构中是否存在某种机制，可以迫使经理人努力实现公司所有者的利益最大化 降低代理成本的方法 —建立更完善的系统以监督管理层，并激励管理层遵从股东的意愿（如把管理层的薪酬和公司业绩挂钩或给予管理层有价值的利益股票期权等） —提高公司治理效率 从长远来看，代理问题会因劳动效率和资本市场效率的提高而减少 ;本章着重探讨了银行以及其他金融机构在向客户提供服务时两种不同的组织形式 金融机构随着时间流逝发生了巨大的变化，通常从相对简单的、单一（单元制）的公司变成拥有众多分行的分支型组织，并最终兼并一家或多家金融机构 金融机构的快速成长反映了市场对金融服务产品的大量需求。当达到更大的运营规模后，使得每个金融服务机构的规模经济（更低的成本）和利用同样的组织和资源生产多种服务的范围经济（更低的成本）成为可能 当金融服务业合并与集中时，公众和监管机构关心的是其经营效率和公司治理能否得到改进 一些大金融机构逐渐控制银行、保险、证券经纪和其他主要产品线，金融控股公司成为了这些混业机构的主要组织形式;重要术语