實獲值管理應用於營建工程專案成本管控之研究The Research of Earned.pdfVIP

國立台灣大學土木工程學系碩士班 民國 96年(碩士)學位論文摘要 實獲值管理應用於營建工程專案成本管控之研究 The Research of Earned Value Management for Applications of Construction Project Cost Controlling 研究生：吳聰敏 Wu, Tsung-ming 指導教授：曾惠斌 博士 Advisor: Tserng, Hui-Ping, Ph.D 摘要 實獲值管理 ( Earned Value Management ；EVM ) 是一種整合時程與成本兩 構面的專案績效評量系統 ( Performance measurement system ) ，它以能滿足專案 需求的工作包 ( work packages ) 來代表性能績效的達成，因此，它是一種整合 時程／成本／性能的整合式專案績效評量的工具。它在美國、澳大利亞、加拿大、 瑞典、英國、日本等國家已被成熟的運用和公認為專案管理的最佳實務 ( best practice ) 。EVM提供專案計畫完成的部份即計畫值 ( Planned Value ；PV ) 、實際 已完成的部份即實獲值 ( Earned Value ；EV ) 與已完成部份所投入的成本即實際 成本 (Actual Cost ；AC ) 等三個讓專案經理了解專案現況的測量值，並且提供整 合式的績效評量指標，以便在專案進行期間而非之後，作為有效的績效管控的回 饋工作。 本研究應用 EVM 、專案管理五大過程組之管理循環模式和引用工程專案成 本管理之管理語言，建構營建工程專案成本管控架構模式，並探討營建工程專案 績效評量基準模式與 EVM的完工預測技術效能。同時利用個案分析深入探討 EVM落實在營建工程專案管控上的可行性和其價值意義，且透過「 EVM 」和「統 計製程管制圖」的結合，建立視覺化的績效評量基準與衡量指標管制上、下限度， 以利有效掌握專案整體功能，實現「更快 ( Faster ) 、更好 ( Better ) 、更便宜 ( Cheaper ) 」的營建目標。 最後以個案分析的方式來驗證，獲致的結果為營建工程專案的成敗，主宰: 於訂立有效益的績效評量基準和有效率的績效執行控管；EVM整合時程／成本 ／性能的專案績效指標，在可靠性與正確性上是最具科學的好方法；EVM藉由 透明化和正確的專案績效訊息，確實具有早期預警與預測的效能；訂立營建工程 專案績效指標的統計管制圖，作為專案績效具體量化的控管，有利於提昇營建專 案執行效率。 關鍵詞：實獲值、專案管理、專案成本管控、專案績效 1 Abstract Earned Value management ( EVM ) is a kind of performance measurement system which integrates time and cost. It expresses the achieved of capable achievement by the satisfied work package which is accomplished. Therefore it is an instrument for integrating time, cost and behavior. In America, Australia, Canada, Sweden, England, and Japan, it was used maturely and regards as the best practice of project management. EVM provides three