我国石油开采业战略成本管理理论体系的构建.pdfVIP

维普资讯 我国石油开采业战略成本管理理论体系的构建 赵寿森 ．李文兴 (北京交通大学 经济管理学院，北京 100044) 【摘 要】伴随着我国石油开采业持续重组改革深层次的推进和参与国际程度提高，我国钻井公司须引入战略成本 管理理论 ，进行成本管理的创新。本文 以战略成本管理理论为基础 ，构建石油开采业战略成本管理理论体系，以石油开采业 完善现行成本管理体制、提升竞争力提供一套全新的思路与方法。 【关 键 词】石油开采业；战略成本管理；理论体系 【中图分类号】F426．22 【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2006)05—0177—03 一 、 问题的提 出 高度实施成本控制，保证我国石油开采业成本的持续性降低。 对于石油开采业而言，在既定的企业制度和管制制度条件 3．我 国剩余储量 品位带来的挑战。 目前，我 国剩余石油，天 下 ，由于产品无差异 、产业集中程度相对低、存在规模经济效 然气储量大部分分布于经济相对欠发达的西部地区及开采条 应 、进入退出壁垒高等特征，石油开采业的竞争策略体现为价 件较为 困难的地 区，其资源 品位也较低 ，使得我 国石油勘探开 格竞争 。[11价格的竞争归根到底就是成本的竞争 。当前，我 国石 发成本面临着上升的严峻形势。同时，由于综合国力及认识的 油开采业都采用以 “水平法”预算为核心的 目标成本模式 ，虽然 影响，我 国石油开采业 “走 出去 ”战略正处于起步与开始阶段 ， 初步抑制 了油气生产成本 的上升势头，但其管理效率相对低 海外市场竞争力不强 ，已有海外市场的油气资源储量也不太 下，短期行为严重 ，已严重影响了我 国石油开采企业 的简单再 好，大多是老油田，只有通过提高采收率来获取油气资源。与此 生产和长期发展能力。I21同时，随着我国石油开采业参与国际竞 相 比，国外石油开采企业为 了保持持久的强大竞争优势，获取 争程度的提高，我国石油开采业在成本竞争方面面临着越来越 丰富的石油资源 ，十分重视对油气勘探开发重点地 区的争夺 ， 严峻的挑战。 以保障其稳定的新增储量和储量替代率。 1．石油勘探开发成本 国际比较带来的挑战。随着油价的起 总之 ，我 国石油开采业之所 以在成本竞争方面面临着如此 伏波动 ，油公司对投资和成本控制 的具体措施会有相应 的变 严峻的形势，从宏观和 中观角度来看 ，既有外部经营环境的影 化 ，但控制成本永远是油公司提高效益的重要方 向。近年来 ，国 响，也有 内部激励约束机制不完善的影响；既有微观层面的原 外石油公 司的发现成本和操作成本呈现稳 中有降的趋势 。其 因，也有制度层面的原因和文化层面的原因。尤其是缺乏完善 中，以BP阿莫科公司为例，2002年单位发现成本0．79美元，桶， 的激励制度和先进的成本管理方法 ，使经营管理者在成本管理 比 1998年的 lI33美元，桶降低 了40．6％；单位操作成本 2．6美 行为方面缺乏积极性 ，直接导致成本管理低效率 ，成本管理行 元，桶 ，比 1998的3．1美元，桶降低 了 l6．5％。相 比而言，我国石 为短期化 。因此 ，鉴于我 国石油开采业在我 国国民经济发展 中 油勘探开发成本一直居高不下，中石化 2004年每桶原油的完 的战略地位及其对长远稳定发展 的要求 ，本文研究的 目的旨在 全成本为 l6美元 ，比 1998年 的 l3．8美元，桶上升 了 l3．8％；中 呼吁、倡导我 国石油开采业树立战略成本管理的理念 ，期望 以 石油2004年每桶原油的完全成本为 ll4美元 ，比1998年的 l1．15 战略成本管理理论为基础 ，构建石油开采业战略成本管理体 美元，桶上升 了2．2％。 目前，国际原油平均开采成本为 9美元， 系，从而为石油开采业完善成本管理体制、提升竞争力提供一