减少浪费讲义.docVIP

讲义编号 有效版本 发行编号 KH-CD-1302 00.5版 FZ01 (台湾)国信企业管理顾问有限公司 (厦门)国乔企业管理咨询有限公司 厦门TEL：0592- FAX：0592- 福州TEL：0591- FAX：0591- 上海TEL：021- FAX：021- 泉州TEL：0595- FAX：0595- 东莞TEL：0769- FAX：0769- 目 录 一、浪费概说……………………………………………………………2 二、成本与利益…………………………………………………………2 三、浪费领域……………………………………………………………3 四、IE手法在现场中的应用……………………………………………3 五、提案改善制度在企业中的推行……………………………………5 六、降低成本检核表……………………………………………………9 七、附录…………………………………………………………………11 一、浪费概说 二、成本与利益 售 价 利 益 总 成 本 直接成本 直 接 材 料 制 造 成 本 直 接 人 工 间接 成本 制 造 费 用 管 理 费 用 管 理 成 本 销 售 费 用 行 销 成 本 财 务 费 用 资 金 成 本 三、浪费领域 四、IE手法在现场中应用（Indrstrial Engineering 工业工程） 1、什么是IE？ ? 广义的IE：远景——目的——计划——改善； ? 狭义的IE：制定标准工时 2、IE的运用： 2.1制定标准工时——工厂管理的技术（产量测定，交期考量依据） 2.1.1标准工时的测定: ? 实测、取平均值 ? 动作分析（MTM），宽放时间； 2.1.2标准工时的作用： ? 人员安排的合理化 ? 机台安排 ? 效率 ? 奖金 ? 成本 ? 利润 2.2 工厂布置 ? 制程(工序)的编排，减少搬运时间 ? 物流（避免回流） ? 空气流通 ? 美观（环境） 3、IE的重点 3.1 平衡工作站（消除“瓶颈”站） 3.2 减少浪费 ? 时间 ? 人力 ? 空间 ? 机台 ? 动作(规范、标准、简化) 3.3 重要精神——改善 ? 企图心——引起共识 ? 不良（或不完善）之原因分析 ? 制订措施 ? 杜绝异常 ? 活用科学的方法、技术 五、提案改善制度在企业的推行 定义 1.1改善 对企业存在的一些不完善、不合理或不良的现象与因素的“改革” 与“创新”（市场、产品、程序、方法、管理模式等） 1.2 提案改善 开发员工改善的意识与能力,让员工为自己及周边的工作发挥创意, 点滴积累实施更安全、轻松、可靠的方法，并促进基层组织活性化 的建议，是企业文化重要组成部分。 目的及作用： ? 有效地配合现场管理之规范、标准化； ? 促进管理的简单化、合理化； ? 降低成本、减少浪费； ? 提高产量，提升效率，扩大利润； ? 避免工业安全事故的发生； ? 提高员工的创意与“主人翁”的意识，提升士气。 具体要求： ? 选定主题，全员参与； ? 积极主动的态度（不要有应付的心态） ? PDCA的合理运用 ? 对提案改善之有效性与效果评估，适当予以奖励 推行的步骤： ? 选定主题：技术或管理 ? 全员参与——脑力激荡法 ? 提案改善书面化 ? 效果预测：1、经济效果 2、精神效果 3、预期效果 ? 稽核、评价与回馈 ? 确认推广 推行方法： ? 5W2H的运用（when、where、who、what、why、how to do、how much）； ? 5S； ? 工业化（简单化、标准化、专业化）； ? IE手法（动作经济原则）； ? PDCA循环； ? 预防措施，防呆法； ? 自动化与资讯网络的运用。 改善的角度： ? 动作之标准是否可组合或简化？ ? 材料或物料能否更节约？ ? 设备是否可以作调整或替代，从而大大的节省人力、物力？ ? 品质如何不受影响； ? 操作更容易、更安全？ ? 新人的重视——容易发现问题； ? 管理的方式、程序是否存在弊端？ 应有的观点与理念： ? 没有最好，只有更好； ? 改善，是永无止境的； ? 资源有限，脑力是无限的； ? 没有行动的想法，不是改善； ? 别让你的智慧睡着了！ 8、《改善提案》的运用（附表一） 9、《提案评价表》的运用（附表二） 改 善 提 案 提案人姓名 部 门 职 务 提案类别 技术 管理 提案日期 提案名称： 现行状况描述 （可附图说明）