进度管理在建筑工程管理中的重要性探究.docVIP

精品论文 参考文献 进度管理在建筑工程管理中的重要性探究 宿迁市洋河建筑安装工程有限公司 江苏 223800 【摘 要】工程进度管理是工程来管理中的重要环节，对整个施工企业和整个工程管理都有着重要意义，虽然目前很多企业还没有形成工程进度管理意识，在工程管理中依然存在着许多问题。本文笔者对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行了分析和探讨。 【关键词】进度管理；建筑工程；管理；重要性 现代建筑工程施工的进度，控制标准越来越高，一些新的建筑材料，对施工期间的温度、湿度等因素的变化，越来越敏感。这就对项目施工的进度管理提出了更高的要求，相关负责人员必须提高施工进度的控制标准，做到全过程动态检查，及时发现施工过程中的不合理因素，切实保障项目工程的按期完工。 一、建筑工程施工进度的影响因素 建筑工程项目施工进度影响因素主要???以下几个方面： 1、参与部门的影响因素。对工程项目的施工进度，有决定作用的是建筑施工单位，可以说，施工单位是工程项目施工的最重要参与者，其施工计划、人员配置、施工技术水平、材料供应等因素，对于施工项目的进度发挥着直接的影响。 2、施工条件的变化因素。施工地区的地质、水文也会对设计规划形成一定地影响，由于施工周期长，而在较长的时间里，之前勘测合格的水文地质条件也可能会发生意外的变化，从而达不到施工条件的标准，在这种情况下，就需要重新设计施工方案，并且会对已经施工的部分建筑项目造成不良影响，一些恶劣气象条件，也会影响工程的施工进度。 3、施工技术因素。现代建筑施工过程中，施工技术对于施工进度的影响越来越大，机械化施工的程度，新技术的应用、新材料的使用，都是可以提高施工进度的。如果，在一些特殊施工技术的掌握方面不到位，就可能会导致施工项目出现质量问题，延长工期。 施工组织管理因素。建筑工程项目的施工，涉及到的单位、部门众多，因此需要科学合理地组织施工，如果在部门协调、供应链关系、施工流水、施工方案等方面，做得不够科学，就不能有效发挥各级施工人员的最大潜力，不仅浪费资源，也会拖慢施工进度。 二、建筑工程施工进度控制管理措施分析 1、施工进度管理概念及目标。施工进度管理是根据建筑工程施工进度目标，编制经济合理的进度计划，据此检查建筑工程施工进度计划的执行情况，在实际施工过程中，如果发现执行落实情况，同计划进度方案存在较大差距时，要通过对比分析，及时找出原因，对工程项目的施工计划做出合理调整，保证整体的施工进度不受影响。同时，施工进度的管理，还有对建筑质量的控制，在保证合理的施工进度的基础上，不断提高施工建筑物的质量。 2、施工进度管理内容。 1）施工进度计划的制订。建筑工程项目的施工，需要遵循一定的施工计划，施工计划包括施工的进度、具体实施方案等内容。在制定工程项目的施工进度过程中，要按照项目的施工顺序，施工流程，科学估计每一个施工单元的施工时间，明确不同施工单元的组织方案，划分清楚阶段施工任务。 2）施工进度计划的控制。在实际工程项目的施工进行过程中，施工负责人还需要对施工计划的落实情况，进行详细监督考察，以保证项目施工按照正常的、合理的施工进度进行。如果在检查过程中，发现实际施工进度与进度计划不相符或者存在较大差距的，应当及时进行修正，以保证项目工程总体施工目标的完成。 3、施工进度管理方法。 对于项目施工进度的管理，要采用科学合理的方法，结合所施工项目的实际情况，注意处理好特殊施工阶段的相关问题，充分发挥施工进度管理的作用，发现出现与前期设计规划方案不符合的情况，要上报给相关部门，进行二次检查核实。具体施工进度管理方法以某小区建筑工程施工进度管理为例。小区建筑工程为砖混结构，2 栋，共 1.6 万平方米，施工工期为 280 天，开工日期为 2013 年 11 月 16 日。项目部于开工前，根据施工图纸提前编制了施工进度计划。在该项目的实际施工过程中，项目部采取相应的施工进度管理方法，于 2014 年 9 月顺利完成施工任务。 1）重视施工进度计划的编制和动态控制。施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施