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精品论文 参考文献 通信项目管理控制要点探究 中国联合网络通信有限公司惠州市分公司 广东惠州 516003 摘要：随着通信事业不断的发展下，在一定程度上促使了我国社会经济迅速的发展。在通信工程的施工中，应对其通信工程施工质量和进度等进行有效地管理，进而有效的保证了通信工程施工质量良好。所以，我们必须重视通信工程的施工项目管理。本文就从作者的实际工作经验进行入手，简要的概述了通信工程施工项目管理中所存在的问题，并且提出了加强应对措施，希望可供相关从业者的参考借鉴。 关键词：通信工程；项目管理；问题分析；应对措施 前言：在现阶段通信工程的施工项目建设中，一套有效的通信工程项目管理的体系意义十分重大，为不断提升项目工程管理的质量及水平，必须为通信工程项目的建设成功的做出可靠保证。下面就对通信工程施工项目管理进行分析。 一、通信工程施工特殊性 通信工程比较重视专业技术要求，日常工程项目能够以委托形式，给予具有相关资质施工单位进行施工，对传统施工工程，可全部由施工方管理。然而通信工程则有着一定特殊性：第一，从工程施工项目成本来讲，工程项目建设施工材料因为各类型性能存在着差异性，材料价格存在着较大的价差，这就给工程施工成本控制造成一定的难度。第二，通信工程项目与传统建设工程行业之间，科技含量较高，没有专业的工作人员参与咨询便不能建设。而通信工程网络施工方法不是一层不变，整个网络工程技术的更新较快，若是一味的延用了传统网络工程施工方法，严重的影响通信工程质量的问题。所以，对优良施工方法需进行引进与改良，结合施工现场技术条件进行考虑，确定相应施工的方法。以上因素，都需要我们加强通信工程的施工项目管理，只有制定有针对性地管理措施，进而保证工程项目建设质量及进度。 二、通信工程的项目管理现状 1. 通信工程项目管理业务结构不合理 就以往通信工程的项目主要是依靠了关联业务作为支撑，现关联业务员的收入在不断的减少，市场的通信机构主要包含了移动、联通、电信，其市场介入面较为狭窄，并且通信业务处在低端的时期，创收集创利能力较差，集团的政企客户在之前预算压力较小的时候，并未着手干涉，在现阶段情况分析来看，通信技术集团客户市场十分艰难。除此之外，从通信行业的业务总体地传统市场在运营商的投资下降趋于萎缩，使得通信工程的业务增收很难维系。 2.企业经营成本不断的增加 在现阶段经济迅速增长下，人们在收入增长的同时，物价也在持续增长，企业因为受到了物价影响，使得公司经营的成本也在不断的增加。比如：人工成本和物资成本等，除此之外，新颁布《新劳动合同法》也将在一定程度上增加企业成本，加大企业成本支出，降低企业的利润。更加重要的是，在通信工程的项目管理中，时常存在着施工成本目标管理的责任不明确，员工的成本意识较为薄弱，施工材料的管理不严，造成诸多不必要地浪费出现，总是存在着材料遗漏或是丢失地情况，因此，企业必须加强员工管理，必要的时候可制定有效的、合理地规章制度，进而规范企业管理。 3.员工队伍结构和企业的发展需求不一致 企业员工的队伍结构非常重要，一个好的员工队伍会给企业带来巨大的利益，企业在挑选员工时可以多选择四类专业人才，即市场营销类经营、项目管理经营、技术专业和综合管理人员，但仅仅有这些是不够的，一个好的员工队伍结构还必须要有强大的团结精神，必要时，要对员工多多进行鼓励，多举行一些活动，以放松员工的心情。 4. 项目管理水平和信息化程度不高并缺乏创新能力 企业现在使用的系统功能还需要改进，创新是一个国家进步的灵魂，没有创新国家就会退步，企业应充分调动并培养企业员工的创新能力，不仅如此，企业还应多多培养员工的综合素质，提高员工的技术水平才是企业现在应当注重的。 三、加强通信工程项目管理方法的措施 1.规范项目管理结构 在通信工程的项目管理中，企业需要明确项目管理和企业经营之间地关系，明确企业经营的形式，通信工程的项目发展使得企业之间地竞争不断加剧，一个好的通信企业需要拥有成本、价格地优势，施工能力、产品质量更是竞争因素之一，只有在产品好，价格优惠的情况下，消费者才能更加青睐其公司产品。除此之外，树立好品牌形象更是企业取胜地关键，企业需要树立一个积极向上，充分正能量，并且信誉度较高的品牌形象，加强对公司文化的建设。 2.加强对项目成本的管理 在工程项目的施工中，物价上涨以及其他因素造成的工程建设成本增加的问题，企业需不断地 提升员工综合的素质，加强员工成本控制的