管理要刚柔相济.docVIP

管理要刚柔?相济 一个企业的?发展，不仅要有科?学的发展观?作为指导，更要有和谐?的发展环境?作为后盾。在集团的大?力支持下，蓝威公司踏?上了再次创?业的征程。在企业成长?和规模扩大?的过程中，创建一个和?谐的组织特?别重要，在集团公司?的正确领导?下，我们进行了?一些有益的?探索，现把这些探?索的过程和?大家共享，希望能起到?抛砖引玉的?作用，并请领导和?同志们斧正?。 保持和谐的?发展环境，关键是要抓?好企业管理?。企业管理是?企业工作的?重点，是为了合理?地规范人们?的行为，保证组织目?标的实现。在公司过渡?的历史时期?，企业管理的?原则是什么?？我认为最重?要的一条是?要刚柔相济?。刚与柔是管?理的两个不?同侧面。何谓刚？就是制度管?理，这是管理的?基础。制度是企业?发展的保障?。不以规矩，无以成方圆?。制度引导人?们应该怎么?做，不应该怎么?做。有制度必然?有考核，对违反制度?的要严格按?制度处理，不能手软。何谓柔？就是管理中?的人情味，就是管理要?有亲和力。这是制度管?理的有效补?充。不光工作上?要严格要求?，生活要多加?关心。 刚与柔要相?辅相成，互为依托。不管是刚还?是柔，都要有一个?合适的“度”，否则就会过?犹不及。不管是刚还?是柔，都是为了更?好地实现管?理目标。 为什么要刚?柔相济？