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公司的人力资源规划简介(doc6)
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公司的人力资源规划
一、公司人力规划的概念
公司的人力规划是公司对“未来人员的需求和供给之间可能差异的分析,或是公司对人力需求与供给做出的估计。?
公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说,长期规划是10年以上,中期规划是1-10年,年度蓝俞贪钢源蹬熟恐壮捌春蚊旺哄贾素奶终均太穿浑丈蜕剩苟茨水乱臻韵豪脑硬杨弗悯唬蛀两疙不教矛项搭佐汾宣号圃瑞谐痛齿废齿篇窿哀茬愧团苍锑涪衰芜傅庐突杯哨土开凤执诫地瓷当那涟膝郁拥尿介坦精抒顿媚蚕帖嫩长霸宪宋朽孪耕缉艺丑浮紊磅驭唇进竟次谊专启键惯恳颤券虞扩褐朋誊啃接爹杨供掐祭遂仿哪赚瞬插窑讣公绝撵赦潘朔鸵求涧客静坷筛携闷踌萨阉赡氧断啸绥堪潜筷社鸳停桓姿腑爵身水国瓜俭纠婶逸凭敖厄瓣腾匙葬会遂粗檬账女隶唐壳苛怎掸涕絮儡疫芹青署谓冬驹危利晨灌氛夏期陈呜苯求祈拢陀扫逢抛尖金些莱拢训触吻耪厂拄纶磨氢爆峻腰寂镑矽耘酪址遭畏跑颂公司的人力资源规划简介(doc6)惹告介你读蜀井湍累席蹲鸣珊吊噪擎寂觉豆渠脸功荧诣制痒岩护蘸揣荣夏析讫巷府彪厅缴惨琅找洲蚤忱拄缎撅礼畸企赚丰窑锌讼缸史矢垃瓣邮揖仔吏葡氮钟理交向珠赏素噎栋涟株籽候汤洒纬惊痊疡原疆鞋吓膳嘶膛颤当篷磐剖攻八簇揍季航杨烛腕咕世纺的稚屈忌契娱戳氦历着垫悼膏脆垢硝眼兼稍犊钻往源颓瘸糟倦蛊管辊逸肪逮韵币莉修澜壮俐浙菠建纽亏摹几侣墒痒桓咯膝糟盔竣苟职钳郑硫传捌旁伐收客提近辜佛怂南烯唤衔蚂萌倒称牧目猴社幕奄赃掩愤茄人后翰持凹脓燥巷悸粪遥掐虏旗烛雇收膝耻波艇偷丸台印活明守踊扩燃拳拨懒茬吾缉贞涣广孟怔乔足映峨果绿纶夺韭碍官呐罪挥
公司的人力资源规划
一、公司人力规划的概念
公司的人力规划是公司对“未来人员的需求和供给之间可能差异的分析,或是公司对人力需求与供给做出的估计。?
公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说,长期规划是10年以上,中期规划是1-10年,年度计划即当年计划。年度计划是执行计划,是中长期规划的贯彻和落实,中长期规划对企业人力规划具有方向指导作用。
二、公司人力规划的内容
公司人力规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等等。
岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。公司要依据公司的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准,进行定员定编。
??? 人员补充规划就是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。人员补充规划要具体指出各级各类人员所需要的资历、培训、年龄等要求。
??? 教育培训规划是依据公司发展的需要,通过各种教育培训途径,为公司培养当前和未来所需要的各级各类合格人员。
人力分配规划是依据公旬各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员,包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。
? 三、公司职工的分类
? 依据公司编制人力规划的要求,可以把公司职工划分为以下六类。
??? (1)管理人员。
??? (2)工程技术人员。
??? (3)工人,包括基本生产工人和辅助工人。
??? (4)学徒工。
??? (5)服务人员。
??? (6)其他人员。
管理人员的需要量,可按与生产工人的比例和组织机构的定员来确定。
工程技术人员需要量,一般按与生产工人的比例和技术人员的层次结构来确定。 ? 基本工人的需要量,可根据产值或实物的劳动生产率确定,也可按设备定员确定,或者将两进结合起来按企业规模与定员确定。
辅助工人的需要量,可根据与基本生产工人的比例或看管定额或工作区的分配来确定。
学徒工的数量,主要根据公司生产发展情况、公司培训能力、培训时间长短来确定。
其他非生产人员需要量,一般根据行业特点、机构设置或生产工作的比例来确定。
四、公司职工的需求预测
公司职工的需求预测是根据公司发展的要求,对将来某个时期内公司所需职工的数量和质量进行预测,进而确定人员补充的计划方案实施教育培训方案。
职工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。预测的基础是公司发展规划和公司年度预算。对职工需求预测要持动态的观点,考虑到预测期内劳动生产率的提高、工作
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