提高组织工作满意度举措.docVIP

*****学院 进一步提高组织工作满意度具体举措 一、深化思想认识，进一步明确提高组织工作满意度的意义 1、有利于增强学院工作的向心力。党对高校的领导，许多要通过高校党委的组织工作去实现，组织工作满意度高低是职工对学院工作满意度的“晴雨表”。提高组织工作满意度，实质是提高党委工作的满意度，也是提高学院改革发展稳定整体工作的满意度。组织工作满意度提升，反映了广大教职员工对党委的信任度增强了，党群关系更加密切了，学院整体形象提升了。因此，要充分认识提高高校组织工作满意度的重要性，自觉地把提高组织工作满意度放到学院工作大局中去审视和把握，切实增强使命感和责任感。 2、有利于推进学院又好又快发展。我院是个新生高职院，面对高等教育大众化、竞争日趋激烈化、发展形势日渐严峻化的现实压力，在硬件建设迅速发展、办学规模不断扩张的情况下，如何有效提升内涵建设水平，加快实现学院在更高水平上的建设和发展，我们的使命光荣，责任重大。组织工作让群众放心、让职工满意，是激发广大教职工活力的核心所在，我们必须着眼新起点推进新发展，通过切实提高组织工作满意度，充分调动广大教职员工的主动性、积极性、创造性，进而推动学院各项工作再上新台阶。 3、有利于推动组织工作改革创新。提高组织工作满意度，是深化干部人事制度改革的重要组成部分，是推进高校组织工作科学化、民主化、制度化的重要内容。胡锦涛同志指出：“要把干部选准用好，把各级领导班子配备好、建设好，一个治本之策是要深化干部人事制度改革”。努力提高组织工作满意度，要求我们进一步推进高校组织工作理念和实践的改革创新，以科学的理论、方法和制度加强和改进学院组织工作，这必将有力推动学院干部人事制度改革各项任务的全面落实。 二、建立健全选人用人机制，进一步提高选人用人公信度 1、健全选人用人导向机制。导向问题至关重要，群众评价选人用人公不公，首先就是看用人导向正不正。要坚持德才兼备、以德为先的标准，注重实绩、群众公认的原则和坚定信念、注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认“七个方面”的导向，提拔使用干部力求做到“三个特别关注”，按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的要求加强中层干部队伍建设，结合学院事业发展和中层干部队伍建设实际，在坚持坚定信念导向和群众公认导向基础上，重点要突出两个方面的导向：一是鼓励创新的导向。当前，我院正处在加强内涵建设，提升办学水平，打造特色品牌，实现转型升级，推动学院各项事业在新的历史起点上又好又快发展的关键时期。因此，要旗帜鲜明地选拔一大批思想解放、作风扎实、勇于创新、锐意进取的中层干部，以服务和保证学院创新发展、科学发展的实效得到群众认可。二是重视基层的导向。要牢牢把握从教学科研一线选拔干部的途径，放宽放远视野，改革改进方式，把经过基层一线锻炼，对教学科研和管理有经验，对处理实际问题有能力，对师生员工有感情的干部选出来、用上去，形成在基层培养干部、从基层选拔干部的良好导向。 2、完善干部选拔任用机制。认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和《*****学院中层干部选拔任用暂行办法》，制定出台《*****学院中层后备干部工作暂行办法》，通过健全完善中层干部选拔任用机制，提高干部选任质量，建设高素质的中层干部队伍。一是健全民主推荐机制。扩大干部选拔任用工作中的民主，坚持群众公认原则，坚持做到“让多数人选人”、“在多数人中选人”，落实和扩大教职员工的知情权、参与权、选择权和监督权。计划于上半年，研究出台《*****学院民主推荐中层干部实施办法》。二是规范干部选拔提名机制。坚持党管干部原则和民主、公开、竞争、择优原则，进一步规范干部选拔提名制度，扩大干部选拔任用工作中的民主，从源头上预防和治理选人用人上的不正之风。健全考察制度，改进考察方法,切实把实绩突出、群众公认的干部选拔出来。 3、积极推行公开民主的干部选拔方式。一是大力推进竞争性选拔干部工作。二是逐步推行“公推直选”方式选举基层党组织领导班子成员。在各系党总支公推直选党总支书记或委员。 三、认真贯彻实施四项监督制度，大力防止和纠正选人用人不正之风 1、强化监督意识，完善监督网络。进一步落实纪委、组织人事部门人员，加强干部监督队伍建设，指定党性强、作风正、清正廉洁、业务素质过硬的同志兼任监督员，形成纪委部门为主，组织人事部门共同配合、群众积极参与的监督网络。 2、突出监督重点，增强监督实效。加强程序监督、标准监督、领导班子“一把手”用人的监督等三个方面的监督，切实增强监督实效。一是抓经常性的干部任用工作检查。二是抓干部任用全程记实。三是抓选人用人上的不正之风的查处。 3、健全监督制度，完善监督机制。认真落实干部选拔任用四项监督制度，健全完善有关监督制度，切实加强对干部选拔任用工作的监督。一是深入贯