建立国际化企业制度与印度电力市场开发.pdfVIP

第 19 卷　第 9 期 电力 技 术 Vol. 19 N o.9 20 10 年 5 月 Electric Power Technology May .2 0 10 建 立 国 际 化 企 业 制 度 与 印 度 电 力 市 场 开 发 韩　孜 （湖北省电力勘察设计院，湖北　武汉 430024 ） 【摘　要】随着印度 电力需求缺 口的增大，中国进军印度 电力市场的机会也 日渐看涨。本文分析了印度 电力市场 的现状，提出了想要进军印度 电力市场的中国企业需要建立国际化企业制度 以适应国际化进程。 【关键词】印度；电力市场；中国企业；国际化 【中图分类号】F740.2 【文献标识码】A 【文章编号】1674 4 586(2010)09 0009 03 0　前言 供了参与的可能。中国作为发展中国家，成功地解决 了 13 亿人用电紧缺的矛盾，对印度有着巨大的借鉴 不久前，因为应标 的一个 电力项 目，到印度去 作用。特别是 中国的电力技术、设备具有性 能价格 考察 了十余天，感触颇多，其中印度 同行对我一路 比的优势，而且中国技术人员吃苦耐劳、聪明能干， 的询 问，使我从不理解到逐步理解，直至感到对方 是我们进军印度 电力项 目的显著优势。实践证明，印 询问的必要性和重要性。当印方将工程的法律要求、 度在引进国外施工单位时，在进行多方权衡比较后， 产品质量和售后服务要求告知我方后，我才彻底的 往往是中国队中标。原因非常简单，就像我们到市场 恍然大悟，难怪他们反复询问我方是否参加过国际项 购物，同样是名牌，因为产量过剩，打折处理，物美 目建设，有没有在印度搞项 目的经验，原来他们繁杂 价廉，我们肯定会买它。中国的施工队伍，就像打折 和近乎苛刻的合同条约，让一个初涉国际项 目的企业 的名牌商品，人见人爱，当然也受印方的青睐。话又 几乎是无法接受的。参与竞标的企业很多，除了来 自 说回来，如果你不是名牌产品，再怎么打折也不会有 欧美，还有来 自亚洲 的日本和韩国。从他们坦然面 人光顾的。今年，中国山东电力建设第三工程公司 日 对的眼里，我好象看到了差距，在国际项 目竞争中， 前与印度哈格尔电力有限公司签订了 2 ×660 MWe 燃 我们缺的不是技术和能力，缺的是国际化企业制度的 煤机 组电站 EPC 合同，合 同总金额 6.59 亿美元 ；浙 建设。这是进军印度，走向世界第一课。 江省电力设计 院与 中国技术进出 口公司等单位成功 1　 印度 电力市场需要 中国企业 的参与 合作，在 中标 印尼 多个 发电项 目的基础上，再次 中 标印度 BHAIYATH