企业管理现代化创新成果申报书.doc

附件 企业管理现代化创新成果申报书 申报单位（章）：选矿厂 成果名称“现场问题提案”制在选矿厂现场生产管理中的应用成果创造人姓名职务职称所属部门主要创造人赵宾厂长高级工程师选矿厂曲柏榆副厂长工程师选矿厂参与创造人吕成武专责主管高级工程师选矿厂赵喜义设备主管工程师选矿厂高政伟电气主管工程师选矿厂迟维义安全主管工程师选矿厂刘敏现场技术高级工程师选矿厂成果内容 简介课题的主要内容：建立完善的、科学的”现场提案制”管理体系和激励机制;对每个环节都设有具体的负责人;本着谁提案谁解决,解决不了的由班组、车间、厂协调解决,做到条条提案都有落实,不能落实解决的要说明原因。主要成果:1构建了一个最广泛的信息反馈平台,从细节抓管理.2提高现场设备运行、维护、检修管理水平，达到降本增效目标3、提高现场生产、工艺、质量控制管理水平，释放生产潜能；4、提升选矿厂安全生产、环境卫生、定置管理等方面的管理水平。通过推行“现场提案制”创新管理模式,调动了全厂职工参与生产、经营、管理的积极性、创造性，形成人人都管事，事事有人管的良好局面。申报单位 负责人签章本成果内容真实可靠，创造单位、创造人排列无异议，同意申报。 2009年11月10日联系人吕成武联系电话3390290通化钢铁集团板石矿业公司管理创新领导小组办公室制 “现场问题提案”制在选矿厂现场生产管理中的应用 一、课题产生的背景 二00九年随着选矿厂改扩建工程不断深入，新设备、新工艺的投产使用，使选矿厂工艺、设备达到了国内先进水平，这就要求选矿厂必须充分挖掘新设备及新工艺生产潜能,降低生产消耗、提高产品产量和质量，实现选矿厂经济效益最大化的工作目标。为实现这一目标，选矿厂加强企业内部管理的细化，努力寻求基层员工与工作相互适应的契合点，充分调动基层员工参与生产、经营管理的积极性。 以往在现场生产中出现的问题，可以选择的渠道主要通过工会开展的“合理化建议”、“金点子”等活动，但此类活动主要的着眼点为比较重要的问题，而且相关流程繁锁、复杂，无法及时有效的解决生产经营中出现的小问题、小隐患，而正是这些平时不注意的小问题、小隐患，如不加以快速、有效的解决，最终会酿成比较大的事故。为此我们在全厂范围内发动全体员工，以生产现场中的小问题、小隐患的排查、整改为重心，实施“现场问题提案”制单项奖励活动，突出强化细节管理，充分调动全厂员工参与生产、经营、安全管理的积极性、创造性，形成人人都管事，事事有人管的良好局面，切实做到全厂管理从高到低、从点到面，力求管理的精细和宽泛，以此提升现场安全、生产、设备、工艺等各项管理工作水平。 二、课题开展情况 选矿厂在2009年1月1日下发了选矿厂“现场问题提案”方案，明确各专业主管职责。同时在1月份开展了“现场问题提案”制宣传落实工作，要求全员参与。因为能够有效开展此项活动，并把此项活动真正落到实处，必须依靠贴近生产实际的活动方案及有针对性的配套措施。 （一）、方案主要内容 1、针对现场设备运行、管理、维护、检修等存在的的问题； 2、围绕现场生产管理、生产工艺、质量控制等存在的问题； 3、以提高生产经营管理水平，提升能力为核心内容的建议； 4、选矿厂安全生产、环境卫生、定置管理等存在的问题。 （二）、管理程序 1、各车间设专人管理汇总提案并经车间主任审核签字后，每周上报一次，报到技术科，技术科负责全厂提案汇总并监督执行情况。 2、每月各车间、科室上报的提案及解决项目由各个专业负责人审核评议提案内容及解决落实情况。于每月考评会公布提案落实情况并公布奖励结果。 3、对提案中个人解决不了的，由车间班组、车间、厂解决,做到条条提案都有落实,不能落实解决的要说明原因。 （三）、奖励办法 1、每个提案奖励5元； 2、提案本着谁提案谁解决的原则，每解决一项奖励5元；提案人不能解决由其它人员解决奖励金额归提案解决人。 3、如提案不能个人解决，可提出由班组、车间或选厂相关科室配合解决；奖励金额归班组或车间所有. 4、如果提案实施对选矿生产经营、管理起到重要作用，可审报选矿厂小改小革或技术创新项目给予奖励。 （四）、配套措施 1、选矿厂每月将提案汇总分类,由各个专业主管审核并落实到具体人员。例如:运转操作人员提出的有关设备维护、电气等方面提案，直接落实到维修包片人员。 2、提案解决情况由提案管理小组负责每月集中到现场进行审核验收。 3、每月考评会公布提案奖励结果。并对解决情况及不能解决的提案说明原因。 三、课题实施后的效果 1、构建一个最广泛的信息反馈平台,从细节抓好管理 从2009年开展现场问题提案活动以来，选矿厂80%的员工积极参与这项活动中，1-10月份选矿厂共收集到提