精品富士嘉丽5S教程.pptxVIP

;富士嘉利品质方针;目录;;;;2. 5S的活动顺序;3. 5S阶段别推进内容;4. 5S推进Step; 红色Card的Size;2) 整理; 整理阶段的推进内容;;;; 整顿阶段的使用例 (用眼睛看得管理, 3定);;;4) 清扫;制作 5S MAP的方法;;5) 清 洁;;6)习惯化;;;;;4. 推进内容;(2) 揭示板管理 (在不均衡生产中, 连不必要的也生产出来);5)运转率 6)故障 7)清扫 8)不发生事故的构造(人+机械, 故障 → 事故);;* 指定位置的停止和安顿 ;1.三不的概要 1) 概念:对生产目标达成必要, 不可缺少的最小限的4M以外的剩余部分 ;;;;1） -1 质量早会 . 改错误反醒会;;;;工程不良PPM管理图;;RTN不良PPM管理图;日日 品质 反省会 记录表;;顺 次 检 查 T A G;;顺 次 检 查 板;3） Time Check;;( )月Time Check管理现况(初. 中. 终物);4） 主要工序管理;;;;;5)OSD;;Q-AUDIT 问题点 LIST;协力公司 100PPM 质量现况;浪费 改善（定性）;现 场 上 的 浪 费;发现浪费的5种point;7 种 不 必 要;生产方式的变化;21世纪生产方式;WORLD BEST 的生产方式;小工厂（SLIM）;从 QCD 向 QC