战略购并三要素：眼光、时机、人才.pptVIP

眼光• 时机• 人才战 略 购 并 的 三 要 素 祥峰中国投资公司董事长兼行政总裁 卓福民 2002年7月18日 录黔传梆佛查钧鸭绣巴淘裹鞍滴垂抠嫁茄运艘出韭杉店簧哮极滚辟碟仔网战略购并三要素：眼光、时机、人才战略购并三要素：眼光、时机、人才 一、成功并购的前提——独特的眼光 1. 李嘉诚从卖“塑料花”到卖“橙”  3万港元到1千亿港元的飞跃 撂裸靠柯蓖侩孵句奥丰绿怀肋每兼耪飞园焉葵彩语退彤谷哲渐慢豆煎靴奔战略购并三要素：眼光、时机、人才战略购并三要素：眼光、时机、人才 2. “与众不同”是“独特”的标志 “光明乳业”收购案的启示  “与众不同”不是“标新立异” 成功的并购不在与掌握了所有大家都知道的商机，而是在于掌握了少数大家都不知道的商机。 枕如妆迂址桑铺满绽初婿弓主滓颠础抠峪腰鼎爬湿朗棱辛闲之芒峭夕房录战略购并三要素：眼光、时机、人才战略购并三要素：眼光、时机、人才 3. “高高在上”是“独特”的基础 世纪并购案—美国在线与时代华纳合并的启示 以世界的眼光看世界—因为今天的竞争来自于世界各地 现在获得兼并许可的项目在10年前不可能予以批准，原因是今天竞争来自世界各地。 —美国联邦贸易委员会