突破企业发展瓶颈总裁研讨会.pptVIP

欧洲百年企业永续成功的四大原则 1.不断的提升自身的运营能力和挖掘现有资源 2.奉行多元化战略 3.牢记自己犯过的错误 4.对变革持谨慎态度 “海信要做强而不是要做大.只有做强才能做大.” -------周厚健 企业做强必须过的五关 企业做强必须砍掉六种“将才” 反20:80定律 智商80以上从事创造活动不存在任何困难智商80以上占总数的88％以上 人才复制的主要工具 培训的两个方面 企业家经理的学习的困惑 能不能? 来自中国的最大资料库下载 走当代中国工业设计的路 突破企业发展瓶颈总裁研讨会 中国企业的生存 每3年中100家企业有68家死亡 2004年中小企业的平均寿命约为2.9年 2005年中小企业的平均寿命约为2.4年 中国企业的平均寿命约为3.5年 快速发展 又快又好 又好又快 做大? 做强? 制度关 资本关 战略关 文化关 人才关 4.不认同企业核心价值观的“异类” 5.缺乏团队精神的“个人主义” 6.不与公司共同成长的“落伍者” 1．自我辩解的“理由专家” 2．态度不良的“鸟头族” 3．没有使命感的“鼠目人” 在沃尔玛没有超级明星。我们是一个由实现超过预期目标的普通人组成的公司。 ——沃尔玛前CEO格拉斯 中下智力 临界智力 智力不足 中上智力 优秀 非常优秀 中智 46％ 16％ 8％ 16％ 10％ 60 70 80 90 110 120 130 140 100 企业做强的根本 人才复制 “不管你是红色的,还是黄色的,到了IBM,都要把你改造成蓝色的”. “可口可乐是一家培养人才的公司,生产碳酸饮料不过是我们的副业 ”. 培 训 会议 价值观培训 技能培训 培 训 行为 结果 绩效 时间 大部分公司培训的实际情况 公司培训面临的挑战 培 训 行为 结果 绩效 时间 公司的期望 管理者推动 传授 培训预热 认同 绩效提升 运用 绩效再提升 成功分享 如何让培训更有效？ 企业家是企业兴衰的决定性因素！ 一个企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，企业家（经理）的思维、知识和能力，构成企业成长的极限。 -------管理学之父德鲁克 “经理封顶”定理： 1 没时间 2 没精力 3没效果 随时随地的学习 在无聊的时候学习 不断传播企业文化 随时提升管理能力 走当代中国工业设计的路 Thanks 2007.12.6 以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！ ? 　　  * * 来自中国的最大资料库下载 ?