高速公路项目管理中的成本控制.docVIP

精品论文 参考文献 高速公路项目管理中的成本控制 赵方彬 　　甘肃长达路业有限责任公司 甘肃兰州 730000 　　摘要：文章从高速公路项目管理中成本控制的原则，高速公路项目管理中成本控制所存在的问题，如何提高高速公路项目管理中成本控制水平三方面来探讨。 　　关键词：高速公路；项目管理；成本控制 　　科学的项目成本管理方法，不仅能够减少资金的浪费，还能增加项目收益。我们本着可持续性发展和资源节约的原则，高速公路项目在建设过程中需要实行成本管理控制，这必须以保障项目建设的安全质量为基础，充分发挥成本优势，创造最大利润，使之实现建设的最高效益。 　　一、高速公路项目管理中成本控制的原则 　　成本管理控制在高速公路建设过程中需要考虑整体性，项目成本、项目安全质量、项目范围和工序工期等，要做到各个方面的资源能够协调统一。一般在项目建设实施期间，当项目的一个因素发生改变时，往往会使整个系统中的其他因素产生关联性改变。项目控制系统要最大限度地实行动态控制每个影响因素，让它们能从整体上协调一致，每时每刻都能达到整个系统的最佳状态。项目成本管理控制必须做到目标明确，高速公路建设企业在项目建设中需要一个成本管理目标，同时这个目标应该具有科学性和针对性。在实行成本管理时，要做到实事求是，制定合理的目标，这就需要考虑项目建设的合同环境、工程背景和施工队伍状态。制定成本目标要合理，不能一味追求管理效益，忽略现场管理的机动性和积极性，也不能只是照搬“工程类比”的经验方法，无视实际背景存在的差别。成本管理期间，要整体考虑各系统因素的平衡性，做到平衡管理，同时也要制定出符合企业自身生产现状的管理控制目标。 　　二、高速公路项目管理中成本控制所存在的问题 　　1、缺乏良好的成本控制意识 　　在开展高速公路项目管理工作中，很多管理者缺乏良好的成本控制意识，并且成本控制理念较为淡薄。要想真正的有效开展成本控制工作，就必须将成本控制的理念进行不断的渗透。在建设过程中，对于技术、管理进行合理的控制与改进，并且通过经济学与统计学进行分析，可以更好的实现对工程成本的控制与调节。在项目管理的过程中，良好的成本控制意识可以提前预知工程项目中存在的问题，通过针对性的整改，保证工程预算得到良好的执行。但是，现阶段的高速公路项目管理过程中，管理者仅仅通过项目任务的分配来实现项目建设，并没有对于成本控制进行强调，在实际项目开展的过程中，相关人员缺乏成本管理理念，无形中逐渐增加了工程的整体成本与造价，降低了工程的经济效益。 　　2、成本控制水平有限 　　成本控制工作是一项系统性的工作，需要在项目建设的各个环节采用全过程跟踪的方式进行控制。与此同时，有效的成本控制工作也要依托合理的成本控制制度来进行。但是，很多企业缺乏有效的成本控制制度，成本控制体系不够完善，难以真正的在项目运行期间产生重要的作用。 　　3、非生产性费用支出过高 　　施工企业在开展项目施工过程中，非生产性费用的支出逐年增长，对工程成 　　本控制工作造成了很大的影响，增加了成本控制的难度。非生产性费用支出过高的原因主要是由于企业的经营规模不断扩大，相关开支费用种类与数额不断增加，组织内部机构设置增加，相关人员费用支出不断膨胀。造成非生产性费用支出过高的原因有很多，由于部分企业缺乏严格的财务预算管理工作，相关费用控制不够深入与严格，进而造成了这种情况的发生。 　　三、如何提高高速公路项目管理中成本控制水平 　　1、加强对成本控制意识的宣传 　　在高速公路项目建设的过程中，企业要深入的宣传成本控制与管理的重要性，让参与项目的全体人员都形成良好的成本控制意识，将成本控制理念真正的融入到工程建设的每一个步骤当中。 企业要大力的开展日常宣传与培训工作，提高人员成本控制技能水平，让工程项目管理人员在项目建设的过程中主动地进行成本控制，进而更好的提高企业的凝聚力，实现成本控制的真正目的。 　　2、建立良好的成本控制体系 　　完善的成本控制体系，是保证成本控制工作科学、高效、有效开展的重要基础。企业要对于成本控制制度进行不断的完善，构建科学的成本管理控构。在高速公路项目建设之前，对于其项目成本进行深入的分析，并且提出科学合理的项目预算。在项目实施的过程中，要严格按照预算进行管理。全过程的成本控制工作，是成本控制体系中的重要一环，也是直接执行成本控制工作的重要过程。企业在项目管理的过程中，要保证不同部门之间紧密的配合，保证整体成本控制制度得到有效的落实，形成一个完善的成本控制体系。 　　3、控制非生产性费用支出 　　非生产性费用支出是工程管理成本中的重要组成部分，同时也是成本控制工作所需要重点关注的内容。由于非生产性费用支出的组成部分较为复杂，并且很多内容都具有较高的控制难度，为成本控制工作带来了一定的困难。项目管理工作中，针对于非