第十章 物流装备的配置与管理PPT.pptVIP

* 机械工业出版社 * 物流技术装备 电子课件 第十章 物流装备的配置与管理 本章学习要点： 1.掌握物流装备的配置原则和影响因素分析； 2.熟悉物流装备配置方案的制定和实施过程； 2.掌握物流装备使用管理的主要内容和要求； 3.了解物流装备技术档案管理、维护保养管理与修理管理的主要内容； 4.了解物流装备安全管理的内容与主要措施 第一节 物流装备的配置 一、物流装备的配置原则 （1）技术先进原则 （2）经济合理原则 （3）生产适用原则 （4）安全可靠原则 （5）系统化原则 （6）标准化原则 （7）环保性原则 二、影响物流装备配置的因素分析 1. 社会因素 2. 企业因素 3. 技术因素 4. 货物因素(货物的特性、货物的储运形态、货物品种和批量、货物的周转速度和频率) 5. 自然因素（地质和地形条件、气象条件） 三、物流装备配置方案的制定与实施 1. 制定企业装备规划 2. 物流装备配置的前期论证 3. 拟定物流装备配置初步方案 4. 物流装备配置方案确定 5. 选择装备供应商 6. 谈判签订装备购置合同 7. 物流装备验收 第二节 物流装备的使用管理 一、物流装备使用管理的概念和基本要求 物流装备使用管理是在物流装备的日常使用过程中对其进行的各种管理工作，主要包括对装备的正确操作、合理安排工作任务和作业负荷、保证装备正常运行等方面所开展的管理活动。 3. 物流装备“定机定人”管理制度 4. 物流装备使用交接班制度 5. 物流装备使用岗位责任制度 三、物流装备操作人员的“三好四会”要求 三好：管好、用好、修好 四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障 第三节 物流装备的技术管理 一、物流装备技术档案管理 1. 技术档案的内容 （1）装备投产前有关资料 （2）装备投产后有关资料 2. 技术档案管理要求 1）技术档案要准确可靠 2）技术档案要分级建立 3）技术档案要集中管理 二、物流装备维护保养管理 1. 物流装备维护保养管理的作用 维护保养是指对装备进行清洁、润滑、紧固、调整、防腐、检查等一系列工作的总称， 其目的是减缓装备的磨损，及时发现和处理装备运行中出现的异常现象。要实现维护保养的目的，必须加强维护保养管理，在维护保养过程中严格遵守有关作业制度、操作程序、维护保养技术规范。 2. 物流装备维护保养的基本要求 整齐、清洁、润滑、安全 3. 物流装备维护保养的类别和内容 （1）装备日常维护保养 1）班前对装备各部位进行检查，并按规定加油润滑。 2）规定的点检项目应在检查后记录到点检卡上，确认正常后才能使用装备。 3）装备运行过程中，要严格执行操作维护规程，正确使用装备。 4）注意观察装备运行情况，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应通知维修工人，并由维修工在故障维修单上做好检修记录。 5）下班前要认真清扫、擦拭装备，将装备情况记录在交接班记录薄上，并办理交接班手续。 （2）装备一级维护保养 装备一级维护保养的主要内容包括：对部分零部件进行拆卸清洗；部分配合间隙进行调整；除去装备表面斑迹和油污；检查调整润滑油路，保持通畅不漏；清洗附件和冷却装置等。 （3）装备二级维护保养 1）拆卸指定的部件及防护罩，彻底清洗、擦拭内外。 2）检查、调整各部件配合间隙，紧固松动部件，更换个别易损件。 3）疏通油路，清洗过滤器、油毡、油线、油标，清洗冷却系统，保证油封无渗漏。 4）清扫电器控制系统，如电器箱、电动机、控制柜等，电器装置要固定整齐。 （4）物流装备的点检制度 日常点检、定期点检、专项点检 二、物流装备的修理管理 1. 物流装备修理管理的作用 为恢复物流装备的性能和排除装备故障而进行的技术作业，称为装备修理。装备修理的作业方法主要是更换零部件或修复磨损、失效的零部件。 2. 物流装备的修理方式 （1）预防修理方式：定期修理、状态监测修理 （2）事后修理方式 3．物流装备修理的类别 大修、项目修理 、小修 第四节 物流装备的安全管理 一、物流装备安全管理的目的和任务 物流装备安全管理就是为了保证物流装备安全使用所进行的各种管理活动。物流装备安全管理目的，就是保证物流装备安全操作使用和安全运行生产，防止物流装备异常损坏，并防止由物流装备造成人员、货物或其他财产的意外伤害。 安全管理工作的基本任务主要包括以下五个方面： 1）建立物流装备安全使用制度，保证重要装备定机定人，保证操作人员持证上岗。 2）建立健全物流装备安全使用操作规程，严格监督操作人员按照操作规程操纵和使用装备。 3）监督和指导安全使