人力资源部有关的工作流程22142334552.docVIP

人力资源部有关的工作流程 本部门的年度目标的制订和计划 流 程 权责人员 使用表单 说 明 人力资源部经理 年度工作目标卡 据公司总目标和年度计划。 参照上年度的目标达成情况。 年度目标卡应在11月15日完成，报人力行政总监审批。 每月要按照年度目标分解制订月工作计划，并每月检讨月工作计划的达成度。本月工作的达成情况和下月的工作计划在例会上讨论（月计划完成时间不得晚于上月底25日）。计划工作的达成度将作为工作考评的依据。 半年检查一次年度目标的达成情况；若有调整，必须经过人力行政总监的再次批准。 人力行政总监 年度工作目标卡 人力资源部经理 年度工作目标卡 人力资源部经理 月工作计划考核表 人力资源部经理 月工作计划考核表 人力资源部经理 年度工作目标卡 人力行政总监 年度工作目标卡 2．年度培训计划与实施工作流程 流 程 权责个人 使用表单 说 明 各职能部门经理/ （员工） 年度培训需求申请表/（参加外部培训申请表） 部门的培训需求不晚于11月15日交到人力资源部招聘/培训主管处。 年度培训计划的制订与培训预算不晚于12月15日完成。 人力资源部招聘/培训主管的培训实施方法有：自己讲课培训；组织本公司讲师培训；请顾问公司培训；外送培训等。新员工入司培训由招聘/培训主管编写教材，请其他内部讲师授课的由讲师自编教材，将交人力资源部备档。 外送培训的员工，人力资源部招聘/培训主管应在培训前与员工签订培训合同。 外请顾问公司培训，按采购流程处理，即三家报价，人力资源部经理评审，人力行政总监审批。培训结束后，人力资源部应请讲师填写《外聘讲师联系表》。 计划外的培训，由各部门经理提出报招聘/培训主管、人力资源部经理审核、人力行政总监审批。 培训结束后将员工个人培训情况存入人事档案中的培训记录，并每月底汇总每月培训情况。 招聘/培训主管 年度培训计划 年度培训计划预算表 （参加外部培训申请表、员工外派培训合同） 人力资源部经理 年度培训计划 年度培训计划预算表 （参加外部培训申请表） 人力行政总监 年度培训计划 年度培训计划预算表 （参加外部培训申请表） 招聘/培训主管 月培训计划 培训签到表 招聘/培训主管 考卷或不定期的培训效课评价调查表 人力资源部经理 例 会 人事专员 每月培训项目汇总表 员工年度个人培训记录 （员工外派培训合同） 3．公司人事招聘流程 流 程 权责个人 使用表单 说 明 各职能部门经理 人员需求申请表 部门经理依照本部门的工作量，按公司规定的编制与职位提出人员需求。 招聘信息首先在公司公布。公司提倡内部优先原则，鼓励本公司员工应聘空缺职位。 招聘方式除内部选拔外，可以参加人才招聘会，可登报、登杂志发布招聘信息，可在专业人才网上招聘，也可交给猎头公司招聘。招聘应按计划进行，不得超过预算。 面试时，人事专员必须安排需求部门主管参加。 面复试部门经理以上人员，必须请总经理参加。部门主管以上人员的录用，均须由总经理审批。所有面试合格人员在正式报到前均须提供县级以上医院所出具的合格体检报告方可办理人事手续。 职员试用期的转正必须统一由总经理审批。 试用期满后的定级分配表确定，任何异于规定的个案，必须取得总经理的审批。 试用期考核未通过按期转正者一般予以解聘，如需复核的员工应向本部门及人力资源部提出考核结果复核申请，用人部门及人力资源部再按规定进行考核评定，延期转正。 每月底人事专员将本月的招聘情况汇总上报及归档。 办公室 人员需求申请表 副总、总经理 人员需求申请表 人事专员 内部选拔、人才市场、人才网等 人事专员/办公室副主任/部门经理//总监 人事登记表 测评试卷 人力行政总监 人事登记表 人力资源部人事专员 人事登记表、员工报到单 招聘/培训主管 按培训流程处理 部门主管/人力资源部 员工试用协议、试用期职员考核表、试用期职员考核结果通知单、考核结果复核申请单 员工 试用期转正申请表 员工直属部门经理/人力资源部经理 试用期转正申请表 人力行政总监 试用期转正申请表 人力资源部人事专员 员工劳动合同 员工直属经理/人力资源部经理 员工晤谈记录 人力资源部人事专员 以上表格及每月人员异动情况报表、每月新进员工定薪汇总表 4．公司人事辞职办理流程 流 程 权责个人 使用表单 说 明 离职人本人 员工辞职申请书 辞退则不须本人提出申请。 部门经理/主管离职必须经过总经理的批准。一般职员必须得到副总经理的审批。 现场操作工的离职不需要人力资源部经理的审批，直接由主管/经理批准，