技术管理新方法修订(最后稿).docVIP

XXXX集团 工程技术管理暂行办法 （征求意见稿） 第一章 总 则 1.1为了明确技术部门的专业分工，分清职责，提高工作效率，保证工作实际效果，增强工作目的性，加强工作流程化管理，特制定本管理暂行办法。 1.2本办法适用于集团各类开发项目的八个技术环节，包括规划设计、建筑设计、部品部件设计、景观设计、装饰设计、配套设计、工程验收和项目档案管理。 1.3除执行本办法的有关规定外，尚需遵守集团其它有关文件规定。 1.4本办法由集团工程技术管理中心负责解释。 二、工作计划 2.1集团组织相关职能部门及项目公司编制项目开发总体计划，确定一、二级工作节点计划。 2.2项目公司根据一、二级工作节点计划编制详细的技术工作三级节点计划，并报集团技术中心备案。 2.3项目公司每月月底自查三级节点计划，并及时报集团技术中心备案，详见附表2-9，并作为绩效考核依据。 2.4设计阶段必须经过设计评审程序，设计评审程序主要包括成果检验、招标复核、设计审核、设计评审会，并形成结论记录。详见附表2-1。 2.5 所有勘察、设计单位的选择按有关规定招标，工程技术管理中心对勘察、设计单位进行初选，由合同造价管理中心履行合同，详见附表2-10。 第二章 规划设计（概念性规划方案设计、修建性详细规划设计） 3.1概念性规划方案设计及中标规划方案深化修改由集团技术中心负责组织，项目公司及集团相关职能部门予以配合。设计输入条件为根据已确认项目营销定位报告及政府部门有关文件编制的设计任务书。修建性详细规划设计由集团技术中心负责组织，项目公司及集团相关职能部门予以配合。 3.2概念性规划方案设计周期应根据项目规模确定，一般项目概念性规划方案设计周期为15日，内外部评审及中标方案深化修改周期为15日，修建性详细规划设计周期为20日，各阶段审批周期均为3日。上述设计周期根据项目开发准备程度进行适当调整，并及时书面通知有关部门。 3.3规划设计按照3.1条规定的组织主体，相应负责执行设计评审程序。概念性规划方案设计评审会必须具备项目经济性分析报告，主要包括项目成本分析、财务分析及其他相关经济性分析。相关部门详见附表2-2，设计评审会评审结论填报附表2-3存档。 3.4规划设计的外部评审由项目公司组织，集团技术中心予以配合。 3.5规划设计必须经集团总裁审批后方能进入政府评审程序及政府报批程序，审批程序及记录见附表2-4。 3.6规划设计由集团技术中心负责，项目公司及集团相关职能部门予以配合。 3.7在现场实施过程中发生的规划变更由项目公司负责，并填报附表2-7，报集团技术中心审批，审批周期为3日。项目公司负责对规划变更实施结果形成书面文件，在7日内报集团技术中心备案。 第三章 建筑设计（概念性方案设计、详细方案设计、初步设计、施工图设计） 4.1建筑概念性方案设计及详细方案设计由集团技术中心设计或书面委托项目公司设计，项目公司及集团相关职能部门予以配合。建筑方案设计输入条件为项目营销定位报告及政府部门有关文件。建筑初步设计及施工图设计由集团技术中心组织，项目公司予以配合。 4.2概念性方案设计周期应根据项目规模确定，一般项目概念性方案设计周期为15日，详细方案设计周期为25日，初步设计周期为30日，施工图设计周期为30日，方案阶段审批周期为3日。上述设计周期可根据项目难易程度作适当调整，调整后需及时书面通知有关部门。 4.3建筑设计按照4.1条规定的组织主体必须相应负责执行设计评审程序。相关部门详见附表2-2，方案设计评审会要求详见附表2-3。 4.4中标建筑方案由集团技术中心组织深化修改，项目公司予以配合。建筑方案内外部评审及中标方案深化修改周期为20日。修改后中标建筑方案必须经过总裁审批后方能进入下一阶段设计，审批周期为7日，详见附表2-4。 4.5建筑设计必须经过集团总裁审批方能进入政府评审程序及政府报建程序，审批程序及记录见附表2-4。 4.6建筑设计的外部评审由集团技术中心组织，项目公司予以配合。 4.7建筑设计由集团技术中心负责实施，项目公司及集团相关职能部门予以配合。初步设计必须经过集团技术中心审批后方能进入下一阶段设计，审批周期为7日，详见附表2-5。施工图必须经过集团技术中心审批后方能进行现场施工，审批周期为15日，详见附表2-6。项目公司对实施结果及时跟踪，相关信息在月度技术报告中反馈。 4.8涉及功能性及结构性设计变更，需报集团技术中心审批，审批程序及记录见附表2-7，审批周期3日，其余设计变更经项目公司批准后3日内书面报集团技术中心备案。 4.9设计变更实施结果需及时跟踪，相关信息在月度技术报告中反馈。 4.10建筑设计中有关面积部分由项目公司报造价部最终确认，面积核算请造价部审核。设计变更实施结果需及时跟踪，相关信息在月度技术报告中反馈。 五、