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XX公司薪酬设计与管理探析 摘要：薪酬设计与管理是人力资源管理的重要内容。本文运用相关理论，在剖析薪酬管理创新背景和XX现行薪酬制度的基础上，提出该公司薪酬设计与管理创新的基本思路，并运用“海氏评价法”设计出该公司新的薪酬方案。 关键词：薪酬设计；薪酬管理；XX公司 薪酬（compensation）是指雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、服务及福利的总和。薪酬对于一个企业组织来说，它不仅是企业对人力资本的投资，是企业的成本要素，更是企业增殖的要素，是企业绩效激励的杠杆和发展战略的导向器。薪酬管理则是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬管理是企业人力资源管理的一项重要内容，它体现了企业的战略方向、管理者的决策和意图，以及企业对不同员工群体的行为导向和物质利益关系协调。正是由于薪酬和薪酬管理在企业中的这种突出地位和作用，因而受到了业界和学术界的高度关注和普遍重视。国外如乔·T·米尔科维奇、杰里·M·纽曼、爱德华·海、戴尔·珀维斯、兰斯·A·伯杰、多罗西·R·伯杰等等学者，都对薪酬和薪酬管理进行了研究，取得了丰硕的成果。国内学者如李新建、舒晓兵、李祖伟、赵彦、张芸等人，也对不同行业、不同性质企业的薪酬设计和薪酬管理进行了探讨，取得了不少成果。笔者在这些研究的基础上，运用相关理和方法，对XX现行薪酬制度进行分析，并采用“海氏评价法”对公司的工作岗位进行评价，在此基础上提出薪酬设计和管理的基本思路和新的薪酬方案，旨在推动薪酬管理研究的深入，并为公司薪酬决策提供参考。 1 XX薪酬制度现状分析 1.1 公司简介 略 1.2 公司现行薪酬制度 1.2.1 现行薪酬制度的优点 （１）实行岗位工资制度，以岗位确定薪酬级别，体现了岗位和薪酬的特殊性，利于打破“大锅饭”，实行了按劳付酬。 （２）津贴、福利的发放与管理严格遵照明确的规章制度。除五险一金外，还有学位补贴、政府津贴、专家津贴、车补、油补等福利。 （３）薪资水平具有一定的竞争优势。公司最高年薪为１5万元，最低月薪为７２０元，在大同地区以及同行业中处中等偏上水平，具有一定的竞争性。 1.2.2 现行薪酬制度存在的问题 （１）员工的工资报酬存在与企业效益脱钩、与自身的劳动价值脱钩、与劳动力市场和人才市场的价位脱钩的现象，员工感受不到竞争的激烈。 （２）实行的“一岗一薪”制度是根据岗位本身的价值来确定员工的薪酬待遇，而没有考虑不同的员工在同样的岗位上所达到的实际绩效的差异，因而缺乏激励作用。(部分略) 1.3 公司薪酬设计和薪酬管理创新的必要性 XX公司现行薪酬制度虽存在优点，但也存在诸多的问题，如忽视员工的内在薪酬，薪酬制度的激励作用不够明显，薪酬体系透明度差，使员工对公司缺乏信心，等等。因此，有必要对公司现行的薪酬和薪酬管理进行改革和创新。 2 XX薪酬设计与管理创新的基本思路和原则 2.1 薪酬设计与管理创新的基本思路 XX公司薪酬设计与管理创新的基本思路是：（１）明确现有薪酬制度的优势及劣势，为制度创新的奠定基础；（２）增加薪酬的透明度，以获得员工的信任；（３）深化对薪酬管理的认识，建立全面的薪酬制度；（４）薪酬与绩效紧密联系，最大限度地发挥薪酬的激励作用；（５）建立健全岗位工资制的正常运行机制；（６）设置有弹性、可选择的福利制度。 2.2 薪酬设计与管理改革创新遵循的原则 XX公司薪酬设计与管理创新应遵循以下原则：（１）竞争性原则，即薪酬水平在同行业和同地区企业中应具有竞争性，以吸引人才和提出员工的劳动积极性。（２）公正性原则，即员工所得薪资应与其对公司的贡献一致。（３）激励性原则，即适当拉开薪酬的差距，让不同业绩的员工能在心里上察觉到这个差距，使业绩好的员工得到鼓励，业绩差的员工受到鞭策而去提高绩效。（４）合法性原则，即公司的公司的薪酬制度创新必须符合国家相关的法律、法规和政策。（５）可操作性原则，即公司的薪酬设计不能只是纸上谈兵，要切合实际，可以在实际的运用中充分发挥它的效用。此外还应遵循普遍性与特殊性相结合的原则、行业特点原则等。 3 XX薪酬设计新方案 3.1 海氏评价法 海氏评价法（the Hay guide chart-profile method），又称“指导图表-形状构成法”，是由美国薪酬设计专家爱德华·海和戴尔·珀维斯于1951年研发出来的工作评价系统。在海氏看来，世上的工作职位虽然千差万别，但总有共性，即任何工作职位都存在某种具有普遍适用性的因素。海氏认为，工作职位的共性一般地可以归结为三个方面，即智能水平、解决问题能力和风险责任。海氏评价法综合了因素比较法和计点法两种方法，属于因素评分法，并采用了选择基准工作方法。该方法有两个特征：标准化和用户化。海氏评价图表是海氏评价法的核心内容。海氏指