陈馨贤-企业运营成本管理.docVIP

企业运营成本管理 企业运营成本管理：财务报表与运营管理及成本?◆?资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；?◆?企业的资金从何而来？流向何处？?◆?什么是流动资本？?◆?企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？?◆?利润到底是什么？?◆?企业怎样去盈利，为什么盈利？?◆?现金流的概念与作用?◆?怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？???企业运营成本管理 ：成本的定义与展望◆?什么是成本及成本管理的主要内容；?◆?工厂成本管理与控制的重要性；?◆?成本观念的更新和现代成本控制；?◆?工厂成本管理与控制的关键点；?◆?为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？◆?新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；?◆?控制成本能够为企业生产经营带来什么；???企业运营成本管理：做好时间管理是成本管理与控制的前提?◆?鸡蛋定理对企业的价值与成本启示?◆?时间管理对成本的影响?◆?时间管理不好的原因?◆?时间管理的核心和原则?◆?有效时间管理的15个方法???企业运营成本管理 ：认识浪费与效率?◆?企业的三种经营思想?◆?企业常见的七种浪费?◆?管理的实质是什么？?◆?认识企业是如何烧钱?◆?增值——工作的目标；?◆?什么是假效率与真效率；?◆?个别效率与整体效率；?◆?可动率与运转率；?◆?动作改善的四个思路与20个原则?◆?消除浪费的四个步骤?◆?寻找浪费的4M方法；?◆?QC记事的浪费消除方法；???企业运营成本管理：生产成本控制的工具与方法?◆?现场成本控制的前提－损失分析?◆?降低成本的原则?◆?成本控制的管理方法?◆?成本控制与降低的工具?1）、Kaizen改善　　??2）、PDCA管理循环　　??3）、Obeya大屋?4）、Pokayoke防呆　??5）、CCC21成本管理　　?6）、GBL全球车身装配线??7）、IE工业工程　　??8)、5S管理?◆?现场管理的三大利器?1）、?标准化　　　　　?2）、目视控制　　　　?3）、看板管理???企业运营成本管理：日常管理成本的控制与削减◆?成本有三个最亲密的盟友是什么？?◆?改变企业的日常习惯；?◆?管理中的“跑冒滴漏”?◆?先确定成本，再解决问题?◆?从房产公司的售楼员发现想到的?◆?不要和电脑发生爱情?◆?关注制度成本?◆?亏损产品带来的损失，怎样终止亏损产品的生产?◆?怎样削减工厂行政费用?◆?管理中其他浪费的消除方法???企业运营成本管理 ：人员成本的控制与削减?◆?发掘潜在的过剩人员　　??◆?无益工作的剔除　　??◆?发现过剩间接人员的方法??◆?如何知道人员过剩　??◆?间接人员增加的原因?◆?怎样进行组织结构分析　?◆?如何控制裁员成本?◆?扩大职责范围与充分授权要决?◆?怎样扩大管理幅度？　　　??◆?人事费用之分析与控制???企业运营成本管理 ：研发成本的控制与削减?◆?把成本当魔鬼杀死?◆?为什么说研发阶段决定80%的成本？?◆?设计上成本管理查核表?◆?研发设计的三大误区和四大浪费?◆?研发成本控制的原则和四大措施???企业运营成本管理 ：采购成本的控制与削减◆?为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；?◆?为什么从外购成本开始控制与削减？?◆?怎样选择供应商；?◆?如何建立一个好的采购部门；?◆?怎样堵住“回扣”的漏洞；?◆?怎样向供应商“开刀”？?◆“砍价专家”助你一臂之力；?◆?电子采购：又快又省钱；?◆?采购价格科学简易算定法；?◆?与供应商合作要注意的几个小细节；???企业运营成本管理 ：库存成本的控制与削减??◆?库存是什么？为什么必须要库存?◆?理解库存周边的业务??◆?认识“买卖”的定义?◆?库存对决算表的影响??◆?库存管理的目的??◆?库存造成的原因分析????企业运营成本管理 ：营销成本的控制与削减?◆?如果没有实力绝对不要介入价格战?◆?一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度?◆?怎样制定正确的佣金计划?◆?为什么说折扣是被遗忘的成本？?◆?销售要有重点?◆?客户的信用管理的六大要点???企业运营成本管理?：质量成本的控制与削减?◆?如何降低营运成本？?◆?为什么需要质量成本管理方法？?◆?公司如何节省金钱??◆?质量成本管理的构成和基本任务?◆?质量定义的误区?◆?现场主管质量职责?◆?制造过程中应抓好哪些工作？?◆?做好品质的十大要点? 下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！！！ 工作总结怎么写：医院个人工作总结范文 一年的时间很快过去了，在