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享受职称补贴人员津贴考核管理办法 第一部分 处室享受职称补贴人员津贴考核办法 一、助理工程师 助理工程师职位说明 1、基本资料 职位名称 助理工程师 职位序列 所属部门 职位定编人数 直接上级职位 直接下级职位 下属人员数量 编制日期 2012年4 月 2、职责概述 为了保证处室的有效、有序开展，在处室领导的带领下，协助专业工程师进行技术改造、生产管理工作及日常工作，协调作关系。 经常深入班组了解生产工艺操作情况，参加质量分析会、质量事故分析会等工作会议。 负责审核分管的产品图纸，归类存档。 对违反企业规定的生产情况提出纠正要求。 负责工艺档案的填写及管理工作。 负责技改技措项目整理上报，优化装置生产。 协助解决生产管理中出现的需要内外部协调的事项。 职责三 职责描述：工程技术管理 辅助专业工程师进行前期设计工作的开展。 在专业工程师的指导下，处理施工现场工程技术问题。 参加项目图纸会审，协助专业工程师进行有关设计文件、图纸、技术规范、报表等文件资料的填制、收集、汇总。 实施项目开发过程中现场管理工作，项目开发的质量控制、进度控制、安全文明等方面工作处理项目出现的需要进行内外部协调的事项 　 职位名称 助理工程师 所属部门 津贴基础 260元 月度取得 2、检查与考核的内容 1.履行职责和本标准工作内容的完成情况。 2. 工作成果：包括论文、论著、工作总结、起草技术文件的数量和质量。 3、检查与考核的方法 由考核成绩形式，对工作进行总结，经单位直接领导审批后交由相关部门评分，最终企管部根据考核分数发放津贴（详细见附件） 完成情况 分值比列 两项职责 100% 一项职责 60% 无相关职责完成 0 4、考核时间：每月检查考核一次 二、中级工程师 中级工程师职位说明 1、基本资料 职位名称 中级工程师 职位序列 所属部门 职位定编人数 直接上级职位 直接下级职位 下属人员数量 编制日期 2012年4 月 2、职责概述 做好本职工作，技术改造、生产管理工作及日常工作，协调作关系。 2.了解车间生产工艺操作情况，组织参加质量分析会、质量事故分析会等相关工作会议。 3. 收集技术情报与资料，与时俱进制定更有益于企业生产管理的各项规章制度及生产要求。 4.对违反企业规定的生产情况提出纠正要求。 5.起草制定企业生产管理的相关技术文件等。 6.在生产、技术管理的实际工作中不断总结积累经验，在实际工作中做出有实用价值的技术成果和技术经济效益。 7.组织工艺技术资料的立卷、归档工作。 8.及时解决生产管理中出现的需要内外部协调的事项。 职责三 职责描述：工程技术管理 1负责并带领助理工程师进行项目前期的设计工作。 2处理施工现场工程技术问题，督促工人严格按产品质量标准进行施工，广泛听取群众中的合理化建议。 3参加项目图纸会审，进行有关设计文件、图纸、技术规范、报表等文件资料的填制、收集、汇总。 4实施项目开发过程中现场管理工作，项目开发的质量控制、进度控制、安全文明等方面工作处理项目出现的需要进行内外部协调的事项 职责四 职责描述：其他工作 1. 协助部门领导搞好部门技术管理工作，完成部门领导安排的其他工作。 2.指导助理工程师的工作和学习。 3. 熟悉本专业国内外现状和发展趋势，认真学习新技术、新工艺，定期在专业期刊上发表技术文章或者进行工作总结。 　注：本职岗位要求的具体工作以个人所处具体岗位定。　 职位名称 中级工程师 所属部门 津贴基础 400元 月度取得 2、检查与考核的内容 1.履行职责和本标准工作内容的完成情况。 2. 工作成果：包括论文、论著、工作总结、起草技术文件的数量和质量。 3、检查与考核的方法 由考核成绩形式，对工作进行总结，经单位直接领导审批后交由相关部门评分，最终企管部根据考核分数发放津贴（详细见附件） 完成情况 分值比列 三项职责 100% 两项职责 70% 一项职责 30% 无相关职责完成 0 4、考核时间：每月检查考核一次 三、高级工程师 高级工程师职位说明 1、基本资料 职位名称 高级工程师 职位序列 所属部门 职位定编人数 直接上级职位 直接下级职位 无 下属人员数量 无 编制日期 2012年4 月 2、职责概述 作为公司技术权威，应克尽本职，利用自身掌握的专业知识和技术，主持处理企业技术问题，协同部门领导和总工程师完成主要技术改造项目的决策工作。 3、工作职责 职责一 职责描述：日常工作 1.本职岗位要求的具体工作（无违纪现象）。 2.主持解决企