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质量管理制度 1 目的 为规范中房·惠民工程项目工程质量管理行为，加强工程质量管理，提高工程质量，特制定本质量管理规定。 2 质量管理体系 3 质量管理的一般规定 3.1工程质量验收以设计、施工、验收规范为依据，对工程质量实施全过程的监督管理。 3.2质量控制以事前控制和主动控制为指导思想。 3.3注重质量控制效果，达到质量目标。 4 质量管理的工作内容 4.1熟悉和审核图纸； 4.2审查监理单位和施工单位相关文件； 4.3现场质量控制 4.4协调各方关系 4.5监理单位的管理 4.6配合其它部门办理相关事宜 5 质量管理的要求 5.1施工准备质量控制工作 5.1.1根据项目特点、性质及公司要求提出工程质量目标 5.1.2单位（单项）工程开工前，施工图纸必须通过我司、设计单位、监理单位、施工单位会审后方可进行施工，《图纸会审纪录》作为工程施工、验收及结算依据。 (1)单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。 (2)各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。 (3)图纸会审由工程部主持，设计单位应对图纸进行技术交底。 (4)《图纸会审记录》由施工单位整理，经设计、监理、施工会签，最后由工程部会签确认后，报分管副总经理审批。 (5)未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，监理公司必须予以制止，因此造成的返工责任由施工单位承担。 5.1.3严格审查《监理规划》和《监理实施细则》，并经工程部审核、分管副总经理批准后作为监理工作实施和考核依据。 5.1.4 单位（单项）工程开工前，由施工单位负责编制《施工组织设计》或《施工方案》并经监理公司、工程部的审核后，报分管副总经理批准方可实施，并作为工程施工及验收依据。 (1)单位工程的《施工方案》，根据实际情况可分为桩基工程、±0.00以下及±0.00以上编制。 (2)按规定应单独编制并组织专家论证的《施工方案》，按相关要求办理。 (3)施工单位必须按经批准后的《施工方案》进行施工，任何人不得随意修改。如确需调整，必须事前提出《工作联系单》按程序报批。 5.1.5工程开工前，必须取得勘测院提供的坐标及高程控制点，并交付施工、监理单位。 5.1.6开工前审查施工单位的项目质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保能保证工程项目施工质量，应审核以下内容 ： （1） 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构 （2） 质量管理、技术管理制度 （3） 专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证及人员数量配置 5.1.7单位（单项）工程开工前，施工单位必须提交《单位（单项）工程开工报告》，并经监理公司、工程部、报分管副总经理审核，认定具备开工条件时，经总经理审批后方可开工。 5.2 施工过程质量管理 5.2.1样板引路制 （1）从材料加工到施工过程中的每道工序实行样板引路制度，样板验收合格后才能大面积进行施工。 （2）工程开工后制定样板引路计划，填写样板引路表。 （3）参加验收人员：甲方（工程部及其它部门相关人员）、监理单位（总监、专业工程师）、施工单位（项目经理、技术负责人、质检员、施工员和班组负责人）和应参加的相关单位。 （4）要求参加人员必须到场验收，并在验收合格后予以签字确认。 （5）形成会议纪要，对样板整个施工过程用照片和文字同时说明，包括出现过问题的环节。 （6）现场应以样板为验收标准，控制大面积施工的质量。 5.2.2设计变更 （1）收到变更后，应填写《文件处理表》经各专业工程师审查变更是否对本专业有影响，如有影响应及时联系设计院进行调整，并签署意见。 （2）设计变更经总监理工程师确认后才能施工，重大变更需审图机构经过审查； （3）标识：工程部在收到设计变更文件后，应及时在有关的施工图纸上作好相应的标记，注明变更内容、变更时间、变更出处。每月检查监理、施工单位图纸的变更标识情况。 5.2.3质量检查 （1）项目部专业工程师每天检查工地，重点检查原材料、施工单位操作工艺和监理单位验收标准是否按样板要求执行；当出现不合格时，工程部要求监理工程师填写《整改通知单》，并跟踪整改。 （2）项目部负责人对在建项目每周组织例行检查一次（特殊工序、重点部位）（不定期），突出施工各方协调，周检查发现问题在每周监理例会中落实解决。 （3）公司分管工程副总经理对在建项目每月组织例行检查一次（特殊工序、重点部位增加检查次数）。对存在问题召开专门会议落实解决，并形成纪要备案。 5.2.4质量控制流程：（见附件） 5.2.5质量验收 （1）严格按质量检查流程进行验收，对未经验收或验收不合格的工序，严禁进行下一道工序的施工。 （2）工序验收合格，应现场签署报验申请表，为下道工序开始的唯一依据。 （3）验收质量不合格的工程不参与工程款计量。