房地产项目管理信息化综述.docx

房地产项目管理信息化综述目标：实现成本信息的电子化和数据共享，提供业务集成的管理系统；更有效的管理、跟踪大量繁杂的工程合同；应对项目长建设周期中的各种变更因素；随时动态反映工程项目的实际成本以指导定价；对整个工程的目标成本和实际成本进行即时的动态分析和控制；更好的结合工程进度进行资金计划和管理；对不同项目间、历史项目的运作数据（如指标、单价、单方成本等）进行积累，为企业新开项目提供一些比较分析及参考；以上目标的实现需要通过成熟的项目管理系统，提高中交地产自身的管理能力，使之达到降低管理成本，从繁重的成本记录整理工作转变为以成本控制为导向的成本分析管理的目的。为了支持中交地产在竞争中不断成功，需要对工程项目进行透明化的管理，不断量化各种信息，以提高工程项目的可控度，降低风险，加快资金周转，最大程度的发挥成本控制的职能。房地产项目管理系统已经在国内房地产企业得到了广泛推广，对企业内部的管理水平有很大的改进及提升。金蝶EAS房地产项目开发平台以国际先进的项目管理思想为指导，结合行业特点，贯穿项目开发全生命周期，通过对项目规范化、流程化、精细化的全过程管理，实现项目管理三大核心要素“进度、成本、品质”的动态平衡，为企业项目管理提供信息化平台，通过全成本管理，帮助企业高效整合项目资源，实现“最低投入、最大回报”的项目投资目标。精细的计划控制体系基于WBS把项目逐层分解到活动，在活动的层面上进行时间的估算、活动的关联和监控点（即里程碑事件）的设定，从而得到基准时间，然后随着项目的进展对活动进行跟踪、调整和评估，从而不断生成新的滚动的计划时间和实际执行进度。精细的成本控制体系设定统一的项目成本类别和控制规则，并基于细分的WBS，对项目成本进行细化分解，将项目成本归集到项目各个阶段的各个活动中，然后随着项目的进展对活动的成本应用情况进行实时的统计分析，反映成本现状，进而对下一步的活动执行或活动成本应用提供依据。精细的过程监控设定统一的活动执行规则、变更控制规则和上报规则，随着项目的进展，对每一项活动的实际执行情况与计划情况的偏差，对每一项活动的成本应用情况与成本计划投入情况的偏差，进行动态的事前预警和事后反馈。成本管理成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势，保证投资效益。 所以，首先要把成本核算的准，当第一步成本核算准后要实现第二步成本控制的住，最终实现成本的合理降低。合同管理为了更透明的控制项目成本，系统确定了以合同管理为核心设计的业务流程，为解决繁杂的工程合同管理，系统分3部分实现对合同的有效管理。首先就合同订立提供各种信息的管理，按照实际业务设计多种合同类型，分类型对合同进行信息的记录、汇总和管理。并有效的将合同的订立和后续的合同变更、合同结算甚至合同付款结合起来，为动态成本的确定提供前后连贯的数据支持。成本知识库管理房地产企业一般都是多地域、多项目开发的，对过去历史项目开发的成本、经验数据的保留和管理，形成企业强大的知识库。要求实现成本知识库可以提供强大的数据共享及对比分析功能，各项目之间方便比较，为新项目的成本测算提供参考依据，不断地提高项目测算的准确性。为项目前期决策及定位提供数据支持，同时为实现项目全生命周期管理提供基础数据。进度管理从“项目工作”的角度实现对项目的全面管理，通过工作分解结构（WBS）建立工程部、财务部、销售部、市场部、采购部等各个参与项目管理部门的工作任务，制定各工作项的负责人和参与人员以及执行计划，并通过进度报告和工作指示实现信息及时高效共享，便于领导掌控全局，对于超期工作及时提醒，避免和降低项目风险。招投标管理招标、投标管理帮助企业在网上公开进行邀标和招标，供应商也可以直接在网上进行投标工作，这样就可以将整个招投标过程透明化，有效的帮助公司解决招标工程中的黑洞，可以明显的控制合同成本。供应商管理将分散于业务部门的供应商集中到集团（或公司）层面统一管理，有效减少业务冗余，避免多头管理，并实现公司对外统一，从而提高信息共享以及供应商管理的透明度。同时可以对供应商可以进行分类管理、评价评级管理，为项目工程、采购招投标快速的提供合格的邀标、询价单位。1