2012年便利店营运系统建立及营运辅导项目计划书（57页）.pdfVIP

便利店营运系统建立及营运辅导项目建议书 2012年 2月 保密和版权说明  本项目建议书为上海森睿企业管理咨询有限公司的的机密文件，未经书面同意， 任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协 议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息。  森睿管理顾问拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经森睿 管理顾问书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任 何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售。  对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对森睿管理顾问造成的经济损失，森睿 管理顾问公司保留追究其法律责任的权力。用户阅读该项目建议书即表明遵守该 保密和版权约定。  本项目实施前，森睿管理顾问将与合作方签署保密协议，森睿管理顾问承诺所有 参与未来商业管理项目的顾问及工作人员，均将签署守秘协议，以确保客户项目 资料的安全性。  对本项目建设书如有任何疑问，请与森睿管理顾问下方指定人员联系 联系人： 朱峰 先生 电 话： 0086(21) 6473 8029 6473 8092 E-mail: david@ 地 址: 中国上海肇嘉浜路446弄伊泰利大厦907室 邮 编: 200031 项目背景 项目需求 项目研究 项目流程 合作方式 项目组 森睿管理 森睿观点 实施建议 目标成果 质量监控 项目预算 简介 顾问简介 方法工具 RACENERGY对咨询合作项目取得成功的观点 森睿始终相信：  一个好的咨询项目首先基于对客户及其行业准确的理解与认知；必须要有一个专业 的顾问团队来主导，森睿的顾问及导师是经过严格筛选及严格训练的, 大多来自国际国 内知名的零售企业中高级管理阶层,且在咨询行业拥有至少5年以上的顾问经历。  基于本土案例库和解决问题的经验积累是帮助客户最快速和有实践证明的方案，我 们的解决方案大多已经历本土化的实践。 森睿从不认为：  一种模式或手段就能解决企业所有问题，所以，我们在所有企业咨询项目或培训之 前会利用森睿独有的专利调查手段做大量的前期调研，以期有针对性的咨询和实施顾问  森睿也从不认为一套方案可以解决所有客户的问题，所以，我们在每个项目结束之 后， 都会结合企业营运状况进行辅导跟进及修正。 RACENERGY认为商业咨询项目成功的关键 合作方通过自身努力在管 理领域已经积累的实力、 客户的状况 行业的认知度 人才、知识和系统 和理论知识库 项目价值 合作方高层的决心、同事的 森睿项目组智慧库 齐心和迎接挑战的积极意愿 项目贡献 和大量的实践案例 支持战略 森睿管理顾问 森睿在零售行业多年实践所 积累的专业地位、人才、知 的行业地位与 大量实践案例的 专业能力 经验 识和系统 与客户良好的沟通和 愿为客户度身定制的