钢铁厂5S管理标准.ppt

天津荣程联合钢铁集团有限公司 制作单位:企管部 时间:2005.6.1 讲座内容 一、5S基本概念 二、5S执行技巧 三、如何开展5S活动 一、5S的基本概念 工厂中常见的不良现象 一、5S的基本概念 工厂中常见的不良现象（续1） 一、5S的基本概念 工厂中常见的不良现象（续2） 一、5S的基本概念 从以上种种不良现象可以看出，不良现象均会造成浪费，这些浪费包括： 一、5S的基本概念 治疗疑难杂症的良药——5S 一、5S的基本概念 5S活动的定义 一、5S的基本概念 为什么5S是现场管理的基础？ 一、5S的基本概念 开展5S活动的意义 一、5S的基本概念 5S活动内部之间的关系 二、5S活动执行技巧 5S活动的执行技巧 2.1 开展整理活动的技巧 对象与目的 2.1开展整理活动的技巧 3、生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 2.1开展整理活动的技巧 4、整理推行要领 2.1开展整理活动的技巧 4.1 所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到或看不到的。 2.1开展整理活动的技巧 4.2 制定“需要”和“不需要”的判别基准。 2.1开展整理活动的技巧 4.3 清除不需要的物品。 2.1开展整理活动的技巧 4.3 清除不需要的物品。 2.1开展整理活动的技巧 4.3 清除不需要的物品----红牌样板 2.1开展整理活动的技巧 4.4 调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 2.1开展整理活动的技巧 4.5 制订废弃物处理方法。 2.1开展整理活动的技巧 废弃物的处理 2.1开展整理活动的技巧 4.6 每日自我检查。 2.1开展整理活动的技巧 因为“有”反而造成不便者。 2.2开展整顿活动的技巧 对象和目的 2.2开展整顿活动的技巧 3、整顿的流程 2.2开展整顿活动的技巧 4、整顿的三要素 2.2开展整顿活动的技巧 4、整顿的“3定原则” 2.2开展整顿活动的技巧 工装夹具等频繁使用物品的整顿 2.2开展整顿活动的技巧 切削工具类的整顿 2.2开展整顿活动的技巧 半成品的整顿 2.2开展整顿活动的技巧 仓库的整顿 2.2开展整顿活动的技巧 仓库标示总看板 2.2开展整顿活动的技巧 仓库的整顿 2.3开展清扫活动的技巧 对象和目的 2.3开展清扫活动的技巧 3、推行要领 2.3开展清扫活动的技巧 3.1 建立清扫责任区（室内外） 2.3开展清扫活动的技巧 清扫责任区域划分图 2.3开展清扫活动的技巧 3.2 执行例行扫除，清理脏污 2.3开展清扫活动的技巧 3.3调查污染源，予以杜绝。 2.3开展清扫活动的技巧 检讨脏污的对策 2.3开展清扫活动的技巧 3.4 建立清扫基准，作为规范 2.3开展清扫活动的技巧 3.5 资料文件的清扫 2.3开展清扫活动的技巧 3.5 会议室清扫查核表 2.4开展清洁活动的技巧 对象和目的 2.4开展清洁活动的技巧 3、清洁的实施方法 2.4开展清洁活动的技巧 目视管理、颜色管理 2.4开展清洁活动的技巧 几个小例 2.4开展清洁活动的技巧 目视管理的要点及水准 2.4开展清洁活动的技巧 目视管理的方法 2.4开展清洁活动的技巧 目视管理的方法 2.4开展清洁活动的技巧 颜色管理的方法 2.4开展清洁活动的技巧 颜色管理的方法 2.4开展清洁活动的技巧 颜色管理的方法 2.4开展清洁活动的技巧 颜色管理的方法 2.4开展清洁活动的技巧 颜色管理的方法 5S活动的执行技巧 颜色管理的方法 2.4开展清洁活动的技巧 红牌作战 2.4开展清洁活动的技巧 看板管理 2.4开展清洁活动的技巧 以黄线表示 2.4开展清洁活动的技巧 以红线表示 2.4开展清洁活动的技巧 警示灯 2.4开展清洁活动的技巧 去向板 2.5开展素养活动的技巧 对象和目的 2.5开展素养活动的技巧 3、 素养实施方法 2.5开展素养活动的技巧 3.1 持续推动前4S至习惯化； 2.5开展素养活动的技巧 3.2 制定共同遵守的有关规则、规定 2.5开展素养活动的技巧 3.2 制定共同遵守的有关规则、规定 2.5开展素养活动的技巧 3.3 制订礼仪守则。 2.5开展素养活动的技巧 3.4 教育训练（新进人员加强） 2.5开展素养活动的技巧 3.5 推动各种精神提升活动（早会、礼貌运行等） 三、如何开展5S活动 推行步骤 三、如何开展5S活动 推行委员会组织图（1） 三、如何开展5S活动 推行委员会组织图（2） 三、如何开展5S活动 拟定推行方针及目标 三、如何开展5S活动 拟定工作计划 三、如何开展5S活动 拟定工作计划 三、如何开展5S活动 走出5S的认识误区 三、如何开展5S活动 失败的要因 三、如何开展5S活动 成功的10种强心剂 总结 感言 用于将工厂内异常情形通知