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战略管理（SM）艺术与实务
幻灯片 1
战略管理 （SM）
— — 艺术与实务
任何行为都要有策略。… … 以鹰策略和鸽子策
略为例，它们各自独立不能成为宜斯策略 （ESS-
evolutionarily stable strategy）… … 只有它们以一定
的比率共存，才能形成宜斯策略。— — 威尔逊著，
李昆峰编译， 《新的综合：社会生物学》，四川人民出
版社，1985年，第105~110页。
The Art Practice of
Strategic Management
项保华博士
教授、企业管理专业博导
021（H），0571（H ），2003年6月
幻灯片 2
课程名称解释
— — EMBA班“全球化背景下战略管理”说明
一则笑话的启示：全球化即本地化
l 在一个有许多同行企业集聚的区域里，有
的企业标榜自己“全球第一”，另有企业号
称自己“全国最佳”，最后有个企业只是宣
传自己是“本地最好”。
l 全球经营不能全球亏损，所以，要求至少
本土盈利，否则就没有利润保留地，难以
应付跨国拓展中的不确定！这就涉及到在
本地是否需要入乡随俗的问题。
项保华 战略管理— — 艺术与实务 第2 页
幻灯片 3
课前思考
— — 现有认识与学习期望？
l 你认为企业战略应该是什么？
l 你最希望从本课程学到什么？
l 联系实际：为确保你所在企业的长期生存发展，当
前需要做的最重要的3~6件事是什么？为什么？
战略思维、艺术与实务 （操作）
项保华 战略管理— — 艺术与实务 第3 页
1
幻灯片 4
参考文献
l 项保华：《战略管理— — 艺术与实务》，华夏出版社，2003年6月。
l 芝加哥大学商学院、欧洲管理学院、密歇根大学商学院、牛津大学
赛德商学院联合编辑：《把握战略— — MBA 战略精要》，北京大学
出版社，2003年。
l 亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔：《战略历
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