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战略管理(SM)艺术与实务
幻灯片 1
战略管理 (SM)
— — 艺术与实务
任何行为都要有策略。… … 以鹰策略和鸽子策
略为例,它们各自独立不能成为宜斯策略 (ESS-
evolutionarily stable strategy)… … 只有它们以一定
的比率共存,才能形成宜斯策略。— — 威尔逊著,
李昆峰编译, 《新的综合:社会生物学》,四川人民出
版社,1985年,第105~110页。
The Art Practice of
Strategic Management
项保华博士
教授、企业管理专业博导
021(H),0571(H ),2003年6月
幻灯片 2
课程名称解释
— — EMBA班“全球化背景下战略管理”说明
一则笑话的启示:全球化即本地化
l 在一个有许多同行企业集聚的区域里,有
的企业标榜自己“全球第一”,另有企业号
称自己“全国最佳”,最后有个企业只是宣
传自己是“本地最好”。
l 全球经营不能全球亏损,所以,要求至少
本土盈利,否则就没有利润保留地,难以
应付跨国拓展中的不确定!这就涉及到在
本地是否需要入乡随俗的问题。
项保华 战略管理— — 艺术与实务 第2 页
幻灯片 3
课前思考
— — 现有认识与学习期望?
l 你认为企业战略应该是什么?
l 你最希望从本课程学到什么?
l 联系实际:为确保你所在企业的长期生存发展,当
前需要做的最重要的3~6件事是什么?为什么?
战略思维、艺术与实务 (操作)
项保华 战略管理— — 艺术与实务 第3 页
1
幻灯片 4
参考文献
l 项保华:《战略管理— — 艺术与实务》,华夏出版社,2003年6月。
l 芝加哥大学商学院、欧洲管理学院、密歇根大学商学院、牛津大学
赛德商学院联合编辑:《把握战略— — MBA 战略精要》,北京大学
出版社,2003年。
l 亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔:《战略历
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