管理学思考题 管理学课件.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理学思考题 管理学课件

《管理学》复习题1 一、名词解释 管理、管理的科学性、古典管理理论、人本管理、行为科学、计划、德尔菲法、决策、管理幅度、组织使命、组织文化、非正式组织、团队、非正式沟通、人力资源计划、期望理论、领导、前馈控制、同期控制 二、填空题 概念技能对于______ __管理者特别重要。 认为“管理就是决策”的管理学家是 。 识别环境不确定程度的方法主要有环境 和环境预测。 组织目标可分为3个层次,它们是社会层、组织层和 层。 管理人员的配备,应贯彻精简、 和专业的原则。 言语沟通通常分为两种:口头沟通和 。 马斯洛认为人的最高层次的需要是 需要。 冲突按性质分,可分为 和破坏性冲突。 管理早期,被称为“人事管理之父”的人是 。 管理系统原理具有如下特征: ,动态性,开放性, 预决性 。 决策是指决策者面对的环境不是完全确定的,事件可能出现两种或两种以上的状态。 管理层次多、管理幅度小的组织结构叫 组织结构。 领导的本质是一种 。 马斯洛认为人的最高层次的需要是 需要。 激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是 。 道德发展阶段理论指出,个人道德判断在发展中越来越____________外界影响。 管理的首要职能是________ ____。 切斯特·巴纳德创立了 学派。 在竞争环境分析中,对主要竞争者应侧重分析其对本企业构成 的原因。 一般而言,战略计划的计划展望期 于作业计划的展望期。 从组织角度看,人员配备的中心任务是保证 。 根据沟通渠道产生方式的不同,将沟通分为 与非正式沟通。 激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是 。 组织文化的核心是 。 我国古代 的“性恶论”假设,是为其法制理论服务的。 决策是指决策问题的未来环境是一种完全确定的状态,从而决策方案的选择结果也是确定的。 分权的两种途径是:授权和 。 领导的构成要素有指挥、激励、 和造势。 美国心理学家 提出了影响较大的需要层次理论。 控制标准一般分为时间标准、实物量标准、货币量标准、消耗标准、质量标准和 。 高效持久的管理是法治与_______治的结合。 熊彼特认为,创新包括以下5种情况:(1)产品或质量创新;(2) 创新;(3)市场创新;(4)原料创新;(5)企业组织创新。 邓小平同志曾号召干部着重抓紧三个方面的学习:一是学经济学,二是学科学技术,三是学_ _____。 伯恩斯和斯托克是最早运用权变思想研究管理的学者,他们的代表著作是 。 微观环境主要包括组织内部的物质环境和 。 管理者在计划执行过程中对计划进行修改,表明计划的制订应有 。 人员配备按人员来源不同可分为内部提拔和 两种渠道。 非言语沟通包括 和无声沟通; 美国心理学家 提出了影响较大的需要层次理论。 人际冲突典型的表现为 三、单项选择题 《科学管理原理》的作者是( )。 A、法约尔 B、韦伯 C、泰勒 D、梅奥 权变管理的核心是( )。 A、环境变数 B、管理变数 C、权变关系 D、技术变数 管理学的任务是揭示管理活动的( )。 A、一般规律 B、要素 C、方法 D、客体 企业的文化环境属于企业的( )。 A、宏观环境 B、竞争环境 C、内部环境 D、外部环境 计划的作用很多,下面哪一项不是计划的功能: A、减少浪费 B、为组织设定目标 C、增加灵活性 D、增加利润 下列哪个因素不利于管理幅度的扩大( ) A、被管理者的能力强 B、管理层次高 C、工作性质相近 D、办公手段先进 如果要考察管理职位候选人的综合分析能力和判断决策能力,下列哪种选聘方式最适用。( )

文档评论(0)

jiupshaieuk12 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6212135231000003

1亿VIP精品文档

相关文档