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管理学(双语)chap 08 Human Resource Management
3 - 1. The Importance of HRM P323 2. The HRM Process P323 3. Human Resource Planning P326 4. Recruitment and Derecruitment P327 5. Selection P328 6. Orientation P334 7. Training P334 8. Employee Performance Management P337 9. Compensation and Benefits P338 10. Career Development P340 Teaching Objectives 1. Explain the strategic importance of human resource management (HRM). 2. Describe the HRM process. 3. Describe job analysis. 4. Discuss the major sources of potential job candidates. 5. Describe the different selection devices and which work best for different jobs. 6. Describe the different types of training and how that training can be provided. 7. Describe the different performance appraisal methods. 8. Discuss the factors that influence employee compensation and benefits. Focal and Difficult Points 1. HRM process 2. Job analysis 3. Selection devices 4. Performance appraisal 5. Compensation system Lead-in Case 扩展中的猫咪游戏世界公司 乔恩是某事业单位的职员,他创办了猫咪游戏世界公司,但在业余时间干。起初,他在自己家中的地下室里制作一些供人消遣用的玩具小猫,谁要买就直接邮寄给他。1980年,他开张了一家乔记嗜品商店,这是他在市中心商业区的第一个零售小商店。乔恩生意越做越大,他终于辞去单位工作,并把他的商店搬进了一个大型购物中心。他把原来的店名也改了,正式定名为猫咪游戏世界公司。后来,生意更加红火。乔恩在这个大都会地区联手开张了七家连锁商店,同时又买下了一个小型玩具制造工厂,开始大批地生产他的玩具小猫。随着生意上的发展,他感到自己不得不处理一些过去一向被他忽视的人事问题。 菲茨是乔恩雇来管理这些零售商店的总经理。她抱怨说,公司人手太紧张了,下一年度她需要补充一些人。乔恩问:“需要多少?”菲茨列出这样一
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