江苏卫视情感定位策略.docVIP

江苏卫视情感定位策略 　　摘要：在当下的媒介环境中，电视既要与同类媒体竞争，又要与其它种种媒体竞争。在此背景下，江苏卫视确立情感作为频道定位经营与发展策略。本文从江苏卫视的频道定位和内容设置特色，情感对全国观众收视动机和收视效果的影响，以及情感特色的广众定位三个方面对苏卫视选择情感定位的原因进行深入剖析，为其他卫视频道的经营策略提供借鉴。 　　关键词：江苏卫视；情感定位；原因解析 　　中图分类号：G229文献标识码：A文章编号：1672-8122（2011）12-0072-03 　　 　　一、江苏卫视的频道定位和内容设置 　　（一）江苏卫视从本身特点出发准确定位 　　从2004年开始，周莉自调任江苏广播电视总台（集团）台长一职后，作出的重大决策之一就是将江苏卫视确定其“以资讯为核心，以情感为特色”的频道定位。之所以选择“情感”特色的品牌定位，首先是因为江苏省本身的外部环境和内在人文倾向，它们共同决定了江苏卫视的特点。广义来说，对所有省级卫视都一样，“情为民所系”是党“三个代表”重要思想的体现。作为江苏省委省政府的喉舌和江苏省面向全国的经济、文化、社会发展的窗口， 江苏卫视也必须有正确的核心价值取向。紧扣党的宗旨，以情为本，不仅能更好的成为江苏省委省政府的喉舌，而且拉近了与观众的距离。 　　江苏卫视在制作播出情感节目方面有资源优势和人才优势。改版之前，江苏卫视就尝试着的推出情感类节目，并且取得了不错的反应，因此在情感特色的发挥上积累了自己的经验。在自办栏目方面，他们没有突出明星、综艺，而是推出以普通人的感人故事为主的访谈类节目，构成一周7天，每天一档的《情感地带》，取得了省级卫视同时段收视前四的好成绩。2007年3月，更在《情感地带》的基础上，全新打造日播“事件性”栏目《人间》，成为全国第一个鲜明地倡导“和谐人间，和谐社会”的日播节目。江苏省的地域文化特点偏于感性、包容、细腻，吴侬软语向来为人称道，因此提出以情感为特色不会令观众感觉到突兀，吻合度较高。 　　（二）从其他省级卫视得到的经验与启示 　　媒体经营与管理是一种科学，也是一种艺术。所谓媒介经营管理是指媒介组织的经营管理，“指媒介的管理者，研究和运用良好的计划，健全的组织、适当的人员分配、正确的指挥方法、严密合理的控制程序及有效的内部协调，就整个媒体组织的资源运用发挥最高效能，从而达成媒介组织的任务。[1]”新的媒体经营观念的引入，意味着在媒体的大众服务功能开发中经营理念的重大变革。具体来说，就是要考虑，在市场经济中，媒体作为依法自主经营、自负盈亏、自我约束的商品生产和经营单位，这就首先涉及到媒体定位的问题。东方卫视和湖南卫视在全国省级卫视中是属于改版比较早和比较成功的两个典型。它们找到了与自身文化经济形象等相吻合的定位，并在此基础上上发展出许多操作性强、形式新颖的节目和栏目，迅速从各大省级卫视中脱颖而出。 　　东方卫视从2003年自上海卫视更名后就从多个角度进行了全新的、多方位的重新定位，坚持实事求是，始终从上海的特点和优势出发，成为推广上海城市形象、展现上海城市精神的强势电视平台。东方卫视的定位主要从基础、目标、内容、形象、风格五个方面进行设定。从上海卫视更名为上海东方卫视这一举动，我们就能看出东方卫视想要打破地域界限、服务全国的决心。改版之后，其节目在我国所有省、地级城市，乃至日本、澳大利亚等国家和地区落地，真正实现了覆盖全国、辐射海外。 　　湖南卫视从1997年《快乐大本营》的成功开始，一步步走上了改版之路。在当时央视《综艺大观》、《正大综艺》一统天下的局面下，湖南卫视率先推出《快乐大本营》这一档全新的综艺节目，令全国观众耳目一新。湖南卫视找到了从娱乐节目中寻找突破口为特征的发展模式，在长期的实践和摸索中，以“节目为本，娱乐突围”的定位日渐清晰。正是由于湖南卫视较早进行准确的特色频道定位，才有了《快乐大本营》、《谁是英雄》、《超级女声》、《快乐男声》等一系列节目的产生，在为自己描绘上浓厚的娱乐化色彩的同时，逐步强化媒介自身的“快乐中国”的定位。不难看出江苏卫视的改革和发展与东方、湖南卫视有异曲同工之妙。江苏卫视“以资讯为核心，以情感为特色”的频道定位，其实包含了内容定位和风格定位两个方面。其中“以资讯为核心”是内容定位，即主要播出什么样的节目内容，这也是众多省级卫视主要选择的定位形式。出于差异化战略的考虑，江苏卫视避开与湖南卫视在综艺娱乐类节目上的竞争，也避开与东方卫视在大都市国际化上的竞争，而选择以资讯作为内容的重心是比较理性的。 　　首先，江苏是一个经济文化大省，有着丰富的资讯资源和获取全国资讯的实力。其次，江苏是民生新闻的发源地，不仅在江苏本省拥有广泛的受众群，而且在全国范围内都有一定的影响力。“以情感为特色”则属于风格定位，即主要播