050523二公司员工招聘手册—初稿v2.0.doc

中铁二局第二工程有限公司 员工招聘手册 北京外企太和管理顾问有限公司 二零零五年四月 目 录 第一章 总则 1 第二章 招聘组织 2 第三章 招聘形式 4 第四章 招聘工作评估 9 第五章 附 则 10 附件1 人员内部招聘流程 11 附件2 初、中级人员外部招聘流程 12 附件3 内部招聘公告 13 附件4 招聘申请表 14 附件5 应聘人员初试测评表 15 第一章 总则满足公司发展需，用机制公司招聘坚持公开、平等竞争、择优的原则，第二章 招聘组织 招聘组织管理 一般人才的招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划组织实施，部门参与招聘评的技术设计和实施工作。高级人才招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责）招聘属非常规性的重要人事工作，经费预算实行单独列帐管理每年人力资源部根据公司的人员需求预测要综合考虑战略可能获得的财资源管理变革导致员工流动等因素。人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、等进行内部人才供给预测时要调用内部人才库判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和招聘的市场状况进行判断。各部门对于因人员调动或其它造成人员短缺的临时需求，，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织招聘第三章 招聘形式 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 一 内部招聘 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 招聘形式 在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 招聘流程 内部招聘公告 人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 内部报名 应征员工提交内部应聘申请，与所在部门的负责人做正式沟通，并由部门负责人签署意见后交人力资源部。 筛选 人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。 面试 人力资源部安排初选合格员工与空缺岗位的部门负责人面谈，必要时进行其它方式的测试。 沟通 人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后，重新核定工资水平，报总经理审批。 录用 人力资源部将员工的调动信息通知员工本人及调入、调出的部门负责人，同时抄送其他相关人员。人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。 二、外部招聘 在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。 招聘组织形式 外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。 外部招聘渠道 外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下： 校园招聘 每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。 媒体招聘 通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。 内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 招聘会招聘 通过参加各地人才招聘会招聘。 委托中介公司招聘 对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。 招聘流程 初步筛选 报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。 初试 人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。 主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写初步面试意见。初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。人力资源部将“拟予聘任”的人员报总经理办公会讨论决定是否聘任， “拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。 复试 复试由复试小组进行。复试小组一般由以下三方