生产部作业流程与工作职责.docVIP

生产部工作职责 根据公司年度计划，制定生产计划，并经批准实施。 组织、计划、指导、控制生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制及质量等方面的要求。 根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务的分配。 与技术研发等部门密切合作进行新产品开发、生产技术和工艺流程革新以及产品质量改进。 分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。 生产计划的检查与进度控制工作，生产预算的控制与管理，生产效率的管理与改善。 制造方法的改善以及安全生产检查与处理。 实施标准生产作业方法。 生产部人事架构图 生产部设置：生管科、仓库科、裁断科、针车科、成型科 生产部各岗位职务说明书 （一）裁断主任职务说明书 1. 职务名称：裁断主任 2. 直接上级：生产部经理 3. 直接下级：组长、统计、 4. 管理权限：受总经理委托，行使对裁断车间的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权。 5. 管理责任：对裁断车间工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任。 6. 具体工作职责： 6.1按照生产部下达的生产任务，合理安排、组织、实施生产计划。 6.2对裁断本车间的生产进度控制。 6.3根据生产需要对本车间人力和设备实施有效合理组织和调整，确保生产任务完成。 6.4按照生产计划单要求，按时保质保量地完成计划和各项规定指标。 6.5协助制定操作规程及各工序流程。 6.6对部门各工序操作人员的技术监督。 6.7本车间机器设备日常保养作业的实施。 6.8车间7S作业的推行与实施。 6.9工厂评估相关事项的推行与实施。 6.10严格遵守操作规程，保障车间安全生产。 6.11部门人员岗前、在岗的技能培训及部门人员储备。 6.12车间员工招聘、解聘的审核。 6.13部门各类报表的审核。 6.14与其他部门的沟通协调。 6.15因工作失职应负相应的管理责任。 6.16部门内突发事件的处理及上级交办的其他事项。 7.职务代理：生产部经理或指定人员 （二）裁断组长职务说明书 1.职务名称：裁断组长 2.直接上级：裁断主任 3.直接下级：员工 4.具体工作职责 4.1对裁断车间生产安排与实施。 4.2针对生产计划进行人员调配以确保按时完成生产任务。 4.3依据生产工艺指导书，检查各工序作业品质。 4.4根据生产指令单要求对物料进行管控，做到省料、省时。 4.5积极处理用量异常和生产异常，自己无法解决的问题应及时上报 4.6负责机器设备日常保养与维护。 4.7部门内人员岗前、在岗教育训练。 4.8生产日报表、计件人员产量统计上报。 4.9 负责部门内7S作业的实施与维持。 4.10按操作标准作业确保车间生产安全。 4.11工厂评估事项的推行与实施。 4.13对工作失职造成公司的损失负相应责任。 4.14 部门内突发事件的处理上级交办的其他事项。 5.职务代理：部门主任或指定人员 （三）裁断统计员工作职务说明书 1.职务名称：裁断统计员 2.直接上级：裁断主任 3.具体工作职责 3.1按照公司要求及时编制各类报表送相关部门。 3.2负责整理部门员工计件账目统计与核算。 3.3负责文件的收发、传送及保存工作 3.4负责各种文件、资料的打印、分发工作 3.5负责部门生产工具、办公用品的领用与发放。 3.6负责本部门人员考勤记录、请假、离职人员手续办理。 3.7本部门内部“S”活动的推动、监督、执行工作 （十） 对本线生产进度的撑控。 2． 新型体上线前的准备工作，及产前试作的督导与实施。 3． 新型体上线前的手检确认。 4． 严格按生产进度保质保量，并如期完成生产任务。 5． 协助解决本线的品质异状。 6． 每时段品质复查的实施与督导。 7． 协助生产部主任制定工艺流程、操作手势的规定。 8． 对机器设备的保养与清洁的实施与督导，确保工具、机器设备的状态完好。 9． 负责本线员工考勤和纪律的管理，对增补人员的招聘考核、离职与请假人员的初审。 10．认真做好本线的环境卫生、物料摆放，“7S”的推行与实施，塑造一个整齐清洁的工作场所。 11．严格遵守机器操作规定，保障车间生产安全。 12．本线人员岗前与在岗的技术培训。 13．每款型体的技术承接。 14．合理调整本线人员，使品质与效率同步提升。 15．各型体尾数清补的撑控实施与督导。 16. 做好跨单位的沟通与协调工作。 （十一） 新型体上线前的准备工作，流程排法，及产前试作的实施。 2 对本段落人员技术的培训。 3 执行上级下达的各项任务、指令，真正做到上情下达。 4 合理按排本段落人员的岗位、工种。 5 对本段落的技术要非常熟练，并且要有发现问题和解决问题的能力。 5 认真检查各工序的工作质量，及时正确的处理生产过程中出现的问题，严格做好对品质异状