生产部岗位职责说明书1.docVIP

生 产 部 经 理 岗位 职 责 说 明 书 职位名称 生产部经理 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 分管副总经理 直接下级 值班长 填写日期 核 准 人 职位概要 生产经理：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，制定车间工作计划、检查车间各项工作指标并承担执行公司规程及工作指令的义务； 工 作 内 容 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 　 2．无条件接受总经办下达的年度目标，及时与车间主任拟定季度目标和月计划，努力高效的超额完成下达目标。 3．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；  4．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、物控、财务、质检、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 5．负责领头与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 　 7．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 　 8．领导并参加技术开发部的技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 　 9．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 　 10．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 　 11．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；  12．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 　 13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价； 　 14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗 位 职 责 对其分管的生产管理工作全面负责 岗 位 职 权 1、车间下属员工的人事调动建议权 2、对车间各工序质量检查权 3、对本部各部门工作指标完成情况的检察权 4、对本部工作范围的裁判权 5、对本部劳动纪律的监督管理权 6、对本部生产工艺纪律执行管理权 7、对本部下属表彰建议权 8、对本部违反工艺纪律有批评权 管辖 范围 1、吹制车间及后加工车间员工 2、车间办公场所、生产场所及卫生责任区 3、车间办公设备设施，生产工具 生 产 车 间 主 任 岗 位 职 责 说 明 书 职位名称 生产车间主任 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 生产经理 直接下级 副主任、工艺员 填写日期 核 准 人 职位概要 各自车间管理，组织、协调、部署车间各项工作，制定车间工作计划、检查车间各项工作指标，安排车间人员工作。 工 作 内 容 1、无条件接受公司下达的年度目标，分解年度生产目标，分解季度、月度生产计划，根据本车间设备人力情况，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原\辅材料及能源使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行 8、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决 9、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 10、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 13、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 14、积极完成上级及会议交待的临时性工作。 15、积极配合行政部对新进员工和离职人员的资料的填报和手续办理； 岗 位 职 责 1、车间主任生产经理负责，在公司分管生产副总经理领导下，全面负责该车间该班次的各项管理工作； 2、对各自负责的车间生产效益负责； 3、负责管好、用