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调查研究性毕业设计成果 届 别： ***届 二级学院（部）： 工商学院 专业名称： *** 班级名称： *** 学生姓名： *** 学生学号： *** 指导教师（学院）： *** 指导师傅（企业）： *** 20 年 月 日 目 录 台州众邦公司费用控制优化设计方案 …………………………………………（1） 引 言 ……………………………………………………………………………（1） 一、方案设计分析 ………………………………………………………………（1） （一）公司基本情况 ………………………………………………………（1） （二）财务部情况………………………………………………………………（1） （三）实习岗位工作 …………………………………………………………（3） （四）通过报表分析公司在费用控制方面存在的问题………………………（3） （五）总结公司费用制度存在的问题…………………………………………（5） 二、台州众邦公司费用控制优化方案设计………………………………………（5） （一）加强现金管理…………………………………………………………（6） （二）备用金的申请……………………………………………………………（6） （三）现金支出的管理，确定明确的报销核实制度………………………（6） 三、设计总结评价 ………………………………………………………………（7） 参考文献………………………………………………………………………… （8） 台州众邦公司费用控制优化设计方案 作者：**** 学校指导老师：**** 企业指导师傅：**** [摘 要]通过对台州众邦公司的资产负债表以及利润表的分析，了解公司财务状况，并深入分析公司费用、利润及经营状况的情况。同时结合自己的工作岗位，提出了企业费用内部会计控制一些意见。 [关键词]财务报表，内部控制，优化方案 台州的缝制设备行业在上个世纪80年代前后开始承接来自日本、韩国和中国台湾地区的产业转移，到2000年步入了快速发展的周期。在连续近年的时间里，台州的缝制设备产业完成了规模和量的突破，台州的缝制设备行业已经在全球形成了很强的竞争力，在这种背景下，企业要主动适应这个大环境建立和完善成本费用的内部会计控制制度是一家集科研、开发、设计、生产、制造于一体专业生产工缝伺服节能电机的高新技术型企业。公司目前拥有16项电机系列产品获得了国家发明和实用性新型专利，其中永磁交流无刷电动机是国内外首次获得的高科技专利产品，该产品节能、高效、环保，广泛应用于工业缝纫机械、纺织机械等领域，经国家缝纫机质量监督检验中心检测，节能达71%。公司产品已通过CCC认证、CE认证和ISO9001：2000质量管理体系认证，经与国内外多家著名企业配套，产品质量稳定可靠，深受广大用户好评。1957835.41 元，主营业务成本为1847112.57元，费用为201886.8元。这样公司的利润总额就为-109570.68元，导致收支的不平衡。 我们知道一个公司要提高效益，1、把握市场，正确决策，使产品适销对路。2、提高产品质量，增加销售，争取最大量利润。3、降低成本，加强成本管理，提高劳动生产率。4、吸收先进的管理模式，加强企业管理。成本费用的内部会计控制主要是人工费、机械费、材料费、管理费用、财务费用的内部会计控制，同时也是控制的重点。财务与销售之见的矛盾是永远存在的，销售人员需要开支，财务人员需要控制开支。至于开支的合理性问题，举个简单的例子：比如说销售人员招待客人同时需要给服务人员小费，请问当小费没有发票的时候是否给予报销。从财务的角度讲没有发票是不能报销的，但是这明显不符合实际情况。因此，财务要从财务的角度帮助解决此问题。 1.员工外出应填写出差申请单。 2.财务审核时应检查附在支付证明单后的原始凭证是否有涂改，若有涂改不予报销，是否有重复，有重复应查明原因，否则不予报销。　　　　　　　 3.报销单根据金额大小，由部门主管或总经理审批。总经理报销费用时也应填写报销单，并审批签字。　　　 4.制定出差交通工具、住宿费的限制，如下： （1）经理以上汽车、飞机可自选；一般业务员除非领导许可，可乘飞机，一般以汽车和火车为主，到了出差地点，以公交车为主。 表2 出差交通工具的标准 交通工具 总经理 副总(总监) 经理*（副） 车间主任、主