GDG_BC_BP_现状诊断及分析报告_管控体系 20140912_v5.34.pptxVIP

广州发展ERP系统实施项目现状诊断及分析报告（管控）;;现状诊断及分析工作框架——管控体系;管控体系定义;;;根据业务整合度和总部运营干预度，集团管控可分为四种不同类型的管控模式：财务控制型、战略设计型、战略控制型和运营管理型;;目前广州发展总部对二级集团的管控模式主要是偏“运营管理”方式，二级集团尚未能完全承担起产业运营管理的责任，同时对属下三级公司的管控能力有待进一步提升。;;二级集团没有完全承担起相应的产业运营管理责任，对三级企业的管控能力也有待提升;二级集团;人力资源、财务的管理集约化程度较高，物资管理集约化程度及项目、设备、安健环管理的标准化程度方面有待进一步提高;组织绩效方面，广州发展组织绩效总体能够实现对属下企业的管控意图，但在与岗位绩效联动等方面存在可提升空间;各业务职能管理条线管控现状——人力资源管理（1/3）;各业务职能管理条线管控现状——人力资源管理（2/3）;各业务职能管理条线管控现状——人力资源管理（3/3）;各业务职能管理条线管控现状——财务管理(1/2);各业务职能管理条线管控现状——财务管理(2/2);各业务职能管理条线管控现状——物资管理;各业务职能管理条线管控现状——项目管理;各业务职能管理条线管控现状——设备维护管理;各职能和业务管理条线管控现状——质安健环管理（1/3）;各职能和业务管理条线管控现状——质安健环管理（