制程工程师_办事细则.doc

项次 作业项目及目地 作业周期(次/月) 作业细则及作业方法(程序) 依据规章或法令及使用窗体 一 厂务会议 〈提升绩效〉 1 1.检讨各课月间生产绩效包含费用比较，半成品结存，机台动用，收率及预定下月工作项目。 二 厂制程会议 〈提升质量〉 1 1.各课质量提升，试制检讨。 2.各课生产异常，改善方案检讨。 三 生产状况检讨会 〈晨会〉 22 1.以每天一次方式检讨课生产状况含质量产量，人员及与他单位协调事宜。 2.交办上级交待之任务。 四 厂处协调会 4 1.跨厂间之工作协调。 2.重大案件推动进度报告。 3.各项厂间项目改善报告。 4.组内重大讯息倡导及上级交办任务。 五 厂环境安全评核 1 1.邀集各课长针对死角及人员作业防护用具配戴情形评核。 2.评核各课之环境，于全厂晨会时公布、要求。 劳工安全卫生法 六 ISO-9002内部 稽核检讨会 1/6 依据ISO-9002规定每半年须作内部稽核针对半年内各项生产状况依作业程序稽核后检讨相关缺失。 七 ISO-14001内部 稽核检讨会 1/6 依据ISO-14001规定每半年须作内部稽核。 八 ISO-9002追查 1/12 依据ISO-9002商检局每半年将入厂追查。 九 ISO-14001追查 1/6 依据ISO-14001商检局每半年将入厂查。 十 CCL月品质会 1 1.每月针对铜箔质量与CCL检讨异常原因分析及检讨改善对策。 2.生产上配合调度协调。 十一 经理质量绩效会 1 针对厂内本/上月生产绩效质量状况及预定进行改善工作提出报告。 十二 一级主管协调会 1 将厂内与管理处或厂区内其他各厂相关协调事项及公司法令规章倡导，重大政策目标倡导。 十三 厂区观摩会 1/6 为促进各厂5S TPM等相关管理活动之提升，籍由各厂区间之观摩来提升水平。 十四 退货检讨会 2 每月两次针对C.C.L反应客诉项目检讨改善对策及确认成效，并列入工作规范教育训练。 铜箔交运、客诉汇总表 十五 年度季劳工安全卫生委员会议 1/4 针对年度当季有劳工安全状况提出说明 并针对提出之议案检讨。 劳工安全卫生法 十六 工安环保检讨会 1 1.针对厂内当月份有关工安事项及相当环保事项检讨另有效法令之倡导。 2.废水污泥量减废检讨(跨一、二厂)。 3.废水处理水质检讨。 十七 施工安全检讨会 1 检讨当月份三人小组针对厂内TPM 5S施工安全等相关异常事项逐一报告原因及处理对策。 十八 文件签核 22 针对每日生产状态质量异常报告，请购单，生产单各种窗体及来文之签核。 十九 生产状况了解 22 1.籍由每日工厂巡查配合制程检核项目来了解各机台及生产状况。 2.明火施工安全巡查。 二十 上级交办事项 3 配合各种政令，政策上级交办事项做一有效处理以达目标。 二十一 其他 1 配合训练不定期会议，临时突发异常处 理。 办事细则 职务名称:制程工程师