国际机电业务战略.ppt

1 与国际制造水平接轨----机电产品国际化生产转移战略分析 积极推广精益生产对取得成本领先地位非常关键 文件编号 理念和战略 定位和前景 使命和挑战 - 使命：建立国际机电业务规模化生产转移的能力 - 挑战：与国际制造水平接轨 战略扩张平台（ Murray公司）的使命 现有能力评价 品牌管理（维护、提升、延伸） 市场控制和市场扩张 国际市场主流销售通路 贴近用户的新产品研发 国际市场的售后服务体系 完整的产品技术标准制定 资料来源： 文件编号 注：由左至右表示能力的大小 * Unit of measure * Source: D’Long Strategic Mgt. Dept. * CONFIDENTIAL Document Date This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. 备注： 2002.5.3 文件编号 文件编号 理念和战略 - 理念：创造传统制造业新价值 - 战略：主动促进机电产品国际化生产转移 定位和前景 - 定位：战略扩张平台（Murray）和 运营扩张平台（钱江） - 前景：2005年销售收入超过50亿元、2007年突破100亿 使命和挑战 - 使命：建立国际机电业务规模化生产转移的能力 - 挑战：与国际制造水平接轨 文件编号 理念和战略 - 理念：创造传统制造业新价值 - 战略：主动促进机电产品国际化生产转移 定位和前景 使命和挑战 资料来源： 文件编号 全球传统制造业的困境：销售利润率大都低于8% 产品售价 制造成本 销售利润率 发达国家的传统 制造产业 中等国家和地区的传统 制造产业 发展中国家和地区的传统 制造产业 传统制造业在发达国家国民经济中的比重组年下滑 台湾、韩国、新加坡等中等发达国家和地区的传统制造业也面临着转移生产的压力 中国机械行业的设备利用率不足60%，99年全行业的销售利润率仅2.13% Murray公司的2000年销售利润率仅为1% 钱江集团2001年的销售利润率为6.18% 2001年中国摩托车全行业亏损74万元 高 低 资料来源： 文件编号 创造传统制造业新价值：产业经营国际化 主要零部件采购成本 美国制造成本 大批量生产的中国制造成本（主要零部件在美国采购） 大批量生产的中国制造成本（主要零部件在中国制造） 173 220 -36% 小批量中国制造成本(主要零部件在美国采购) 245 271 其它部件采购成本 直接人工 固定成本 运费和额外的存货持有成本 一般行政管理费用 -19% -10% 美国制造的变动成本 美国产品的售价 某种机电产品美国和中国制造成本比较 新价值！ 文件编号 理念和战略 - 理念：创造传统制造业新价值 - 战略：主动促进机电产品国际化生产转移 定位和前景 使命和挑战 文件编号 国际机电业务战略背景和思路 国际背景: 全球经济一体化 全球的经济格局和产业格局新重组 发达国家国民经济中制造业比重逐年下降 制造业正逐步向发展中国家转移 国内背景: 中国拥有充足的劳动力资源 劳动力成本仅相当于发达国家1/15~1/20 中国工业装备水平和配套加工能力具备了 承接国际间制造业生产转移的硬件条件 市场意识和知识产权保护意识加强 战略思路: 在国外进行国际化的资本运作和产业运作，取得国际产业运作的战略平台，获取发 达国家成熟的市场、品牌、销售通路、技术研发和售后服务资源 在国内进行资