山东某小区住宅楼及地下车库土方工程专项施工方案.docVIP

即墨市鳌山卫街道新民社区一期建设工程3#——15#楼 S5#——S9#楼及地下车库工程 土 方 施 工 方 案 建 设 单 位：即墨市鳌山街道办 监 理 单 位：青岛恩地建设工程咨询有限公司 施 工 单 位：江苏茂盛建设有限公司 编 制 日 期：2013年9月27日 遍制人: 目 录 1.编制依据………………………………………………………………2 2.工程概况………………………………………………………………2 3.施工部署………………………………………………………………2 4.质量保证措施…………………………………………………………4 5.施工方案………………………………………………………………5 6.质量标准………………………………………………………………6 7.监测方案………………………………………………………………6 8.基坑支护应急措施……………………………………………………6 9.安全安全文明及环境保护措施………………… … …………… 7 10．应急预案 ……………………………………………………… 8 11.附件 ………………………………………… … …………… 9 1.编制依据 1.1设计图纸 1.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) 1.3《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)； 1.4现场情况（包括施工现场水、电、道路、建设单位提供的现场标高点、规划点等） 2.工程概况 2.1即墨市鳌山卫街道新民社区一期工程位于即墨市鳌山卫镇新民村，滨海大道以西。拟建建筑物3#—15#楼主体结构形式为剪力墙构，S5#—S9#楼主体结构形式为框架结构。基础形式：采用平板式筏板基础，网点、车库采用独立基础、防水底板。筏板和部分独立基础采用CFG桩进行地基处理。CFG桩桩顶与独立基础之间应设300mm褥垫层，地基沉降稳定值应小于等于5mm。设计要求复合地基承载力特征值fspk≥350Kpa.防水底板和部分独立基础以第4层粉质粘土作为持力层承 载力特征值fak不小于250kpa. 3.施工部署 3.1 项目管理组织机构安排 3.1.1本项目部岗位职责分配如下： 本项目设项目经理1人、土建主任工程师1人、施工员2人、材料员1人、技术员4人、专职安全员2人、质量员1人。项目部各级管理人员配置及其职责见下表。 项目部管理人员组成一览表 工作岗位 姓 名 职 称 主要管理职责 项目经理 陈建荣 高级工程师 主持工程项目管理全面工作 现场负责人 陈建生 助理工程师 协助项目经理管理工程进度、质量、安全、文明施工 技术员 汤小飞 技术员 协助主任工程师做好技术工作 技术员 王勇刚 技术员 负责工程土建技术资料整理、环境管理。 质检员 王文涛 助理工程师 负责现场质量检查、管理工作 施工员 徐福平 负责施工调度、组织、管理、执行 施工员 汤和平 负责施工调度、组织、管理、执行 安全员 张阿平 负责安全资料整理工作，负责施工现场安全管理和文明施工管理 材料员 张琪 负责工程材料及设备采购供应、租赁工作 3.1.2建立项目管理组织机构：本项目的管理组织机构见下图： 3.2 项目质量控制系统 项目部根据实际情况采取相应的措施，建立以项目经理为领导、技术负责人中间控制、质检员基层检查、班组自检的三级质量管理系统，推行区域责任负责制。对工程施工全过程质量进行监控，按工序质量控制→分项工程质量控制→分部工程质量控制的系统控制过程进行控制。 由于现场场地较小，现场无法存放土方，基坑土方全部采用自卸车运至场外。基坑施工完毕，土方回填时采用场外外运土方回填。土方外运时要保证车辆尽量不遗撒，保证运土车辆行驶的路面保持整洁。 4.质量保证措施 4.1定位放线 基坑开挖前，由专人根据放坡要求，放出挖土边线、坑底边线及坡道线，作为挖土依据，并在挖土过程中随时复核。 4.2标高控制 基坑挖土时，由专人负责抄平，现场在基坑顶部设置标高控制点，并随基坑开挖进度在坑底及时设置控制点，并不定期对基坑内控制点进行复核，防止控制点出现偏差，严格控制开挖深度，防止超挖或挖深不足。 4.3专职安全员及时检查安全情况，特别是基坑边坡的稳定，对于已经开挖完毕的基坑，及时搭设临边防护，保证人员安全。如有意外情况应及时将有关情况报告给项目经理，如有异常情况，及时采取措施进行处理。 4.4施工机械配置 现场每个基坑划分为一个施工段，每个基坑采用1台反铲挖掘机进行挖土（PC300），自卸汽车配合运土，并配备1台铲车对现场道路进行平整，并视天气及交通情况增减机械。 4.5工程工期：本工程土方工程由建设单位外包，为保证工期，凡具备条件的场地均应尽早进行开