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钢铁行业外购物资质量管理工作浅论 内容提要：根据河北钢铁集团承德分公司外购物资质量管理工作的实际，本文在总结本公司质量管理工作经验的基础上，对管理工作中存在的问题进行剖析，并提出了相应的管理程序进行完善，提出了具体的改进建议。 关键词：外购物资、原燃料、设备备件、材辅料、二类机电产品、管理程序。 在经济全球化趋势和市场竞争愈演愈烈的严峻形势下，产品质量竞争已成为贸易竞争的重要因素，任何企业如不加强质量管理，建立完善的质量管理体系，在市场竞争中就有被淘汰的危险。产品质量是企业进入国际市场的“通行证”，是企业占领市场的有效武器，是企业生存和发展的关键。而产品质量的优劣，在很大程度上取决于采购物资质量的高低。据统计，产品质量缺陷的20％-25％是由于不合格的采购物资造成的，可见，采购物资是企业产品的组成部分，是企业整个质量管理体系的一个不容忽视的重要环节。本文结合钢物资经验，以管理为核心，探讨物资的好方式、好做法，旨在为企业的质量管理工作提供新的思路和借鉴。企业外原料、辅料、等物资的质量（如规格、性能、成分等）直接影响产品的质量物资的质量（价格等）也直接或间接地关系到过程能否实现优质、高产、低消耗。 物资质量的任务，根据的需要，提供符合质量的各种物资。无论是传统的质量管理模式——全面质量管理（） ,还是当前国际上通行的质量管理模式——族标准。他们所制定的质量管理体系 ,都是以人为中心 ,人为本 , 大家知道科学技术是第一生产力 ,而人是生产力第一要素,影响质量的主要因素人、机、料、法、环中 ,起关键作用的是“人”。在生产全过程的各个环节对约束降低成本，手续便，。加强仓管理，妥善养护，物资。 对物资实施分类管理，突出重点 企业的物资管理人员，需要通观企业所需的全部物资，了解各种物资的实际安装、使用地点，并了解物资使用、安装地对生产大流程的作用，以此为依据，将全部物资分为三类物资的等级划分原则是：类物资：该物资在生产使用过程中，原因可能对生产严重物资；类：在生产使用过程中，原因可能给生产或人身带来影响的物资；类：原因对生产和人身无影响的物资。由于企业需要物资品类繁多，通过对物资实行分类管理，突出重点，强化类物资的控制，关注类物资，根据生产需求，制订、物资分别的管理办法，从而为物资的采购、验收、仓储、运输提供依据。 二，加强进厂前物资质量的控制 ?按照《合同法》诚实信用的基本原则，物资供应者有义务、也必须按照合同规定，提供合格的产品，若违背合同规定，就必须承担违约责任。某些物品，如劳保用品，生产厂家必须有管理部门签发的《生产经营许可证》等具备生产、经营资格。所以在进行物资采购时，首先要依照法律规定，对供应商进行资质审验，并按照《合同法》规定，签订买卖合同。 1与物资管理部门共同参与物资采购的招标工作，共同审议物资供应方资质，对标的进行评标、议标。明确需求,细化合同内容。在询价或签订采购协议时须明确采购需求，对采购货物的规格、数量、品种、技术参数要求，以及交货期限、交货地点要在合同或协议中书面阐明，有特殊要求的也要一并列项注明。在明确需求的同时，注意对各种质量等方面的需求要按照国际、国家或标准统一书写，如不方便量化，则应书面详细描述。?3、招标采购，对类、类物的招标和比价以质为主，以价为辅；对类物资的招标和比价，为降低生产成本，以价为主，以质为辅。 ?、招标、比价工作对供货合同内容进行控制。供应部门签订供货合同，在质量要求和规格项目要不低于国标的质量标准；在违约责任项目必须有对不合格品处理要求以及因品质原因给企业造成损失或事故的，要依法赔偿或追究法律责任，将物资供应完全纳入法律管理范畴，长期以来个别企业在发生问题后协商解决处理问题人为因素过多有机可乘助长侥幸心理扭转伪劣产品屡禁不止的现象。另外，还要制订事故追究制，对因伪劣产品质量原因造成的事故，不仅要追究供应商的责任，同时要追究人员的责任，杜绝营私舞弊、损害企业利益、伤害集体的行为。 供应部门对所供应物资必须向物资仓储管理部门提供相应的物资标准明细；并随合同传递给物资仓储管理部门，以便仓库依照合同规定标准进行验货、收货。 ?、类物资的检测，企业需要按照国家标准进行检测，并出具检测证明，在物资管理部门备案；对无条件检测的企业，须委托有关技术部门进行检测。经过检测合格后的物资方可进入生产系统。 、类物资的进厂，必须有相应《合格证》、《材质书》等质量证明同行。类物资的进厂，应有相应《合格证》、《材质书》等质量证明同行，对个别低值易耗品难以出具相应《合格证》、《材质书》的，必须提前提供样品。 ?、《合格证》、《材质书》等质量证明上的公章，必须是质检部门的公章，否则视为废证，对应物资视为不合格产品。 ?三 加强入库前的验收，杜绝物资流入生产流程 1、入库物资质量验收依据是物资采购合同、随货同行的《