项目经理的职责和权利.docVIP

目 录 1. 项目管理的状态和问题描述 2 1.1、 项目经理与项目严重脱节，导致项目实施严重失控。 2 1.2、 项目组无法统一目标和方针，导致项目组工作效率低下。 2 1.3、 项目经理的责任过大，权力过小，导致其工作畏首畏尾。 2 1.4、 授权模糊或没有授权，致使项目经理对其工作职权概念模糊。 3 1.5、 公司没有按照项目进行利益分配，项目工作没有积极性。 3 2. 形成上述现状的原因是多方面的，主要表现在以下几个方面： 3 2.1、 企业制度不健全 3 2.2、 项目经理制的在企业中没有具体切实落实 3 2.3、 项目经理自身的原因 3 3. 项目经理的地位和作用 4 3.1、 项目管理的组织特征 4 3.2、 项目经理的重要性。 4 4. 项目经理的责、权、利 4 4.1、 项目经理的职责 4 4.2、 项目经理的权力 5 4.3、 项目经理的利益 5  透过IT行业项目管理现状浅析项目 随着我国IT行业的日益发展和不断进步，各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式，即：按照其所负责行业或业务系统的不同，成立多个事业部（如：电信事业部、金融事业部、税务事业部……），各个事业部只负责其所属行业内的项目和工程。每个事业部内部按照不同的项目成立项目组，并且会确定相应的项目经理，以对其所负责的整个项目的全过程负责。 “项目经理制”的引入，本应该