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基建管理规章制度汇编 （学校内部管理篇） （修订版） 南京工业大学基建处 编印 2010年6月  基本建设管理制度汇编 （学校内部管理篇） 南京工业大学基本建设处是主管学校基本建设的职能机构，工作职责是根据国家及地方政府的法律法规以及学校总体事业发展规划，代表学校利用国家基本建设拨款，学校自筹资金，国内外贷款和赠款等，组织实施校园教学楼、实验楼等教学科研用房和公共设施、道路工程建设，为学校的发展尽可能提供最好的基础设施。基本建设处下设基建办公室、工程管理科、水电科、材料设备采购科。 为加强我校基建工程招标管理工作,保证基建工程质量,提高投资效益,现将我校基本建设管理制度汇编，供基建工作人员参考。 目 录 南京工业大学基本建设委员会 1 南京工业大学基建处工作职能及管理办法 2 南京工业大学基本建设管理框架模式 6 南京工业大学基建项目、材料及设备招投标工作流程 7 南京工业大学基建材料内部招投标工作流程 8 南京工业大学基建处及下属部门的工作职责 9 南京工业大学工程建设项目招标管理实施细则 12 南京工业大学基建财务管理规定 15 南京工业大学基建财务款项领报程序的规定 18 南京工业大学基建材料管理办法 20 南京工业大学基本建设工程材料、设备采购管理实施细则 22 南京工业大学基建、修缮工程项目审计办法 26 南京工业大学基建工程项目跟踪审计暂行办法 31 南京工业大学基本建设工程移交办法 34 南京工业大学基建处印章使用办法 36 南京工业大学基建处工作人员外出办事乘车规定 37 南京工业大学基建处招待用餐管理规定 38 南京工业大学基建处外聘人员管理办法 39 南京工业大学基建处津贴费用管理办法 41 南京工业大学工程建设项目廉政责任书 43 南京工业大学基建工程签证管理办法 45 南京工业大学基建档案管理办法 46 南京工业大学基建管理费使用办法 52 南京工业大学基建处廉洁自律规定 53 南京工业大学基本建设委员会 主 任：王德明 欧阳平凯 副主任：蒋军成 委 员：王雪峰、孙传松、孙伟民、朱跃钊、高 明、刘伟庆、乔 旭、 崔益虎、李彬、张进明、缪克明、万永敏、成建平、陆莹、潘世年、蔡海彪、 吴乃萍、何学军、杨国荣、韩长俊、米展、张振海 秘书长：潘世年 （一）基本建设委员会办公室： 主任：潘世年 成员：潘世年、王金友、赵积华、陈浩春、喻源、孙义 （二）基本建设招标领导小组： 组长：蒋军成 副组长：覃志 成员：潘世年、王金友、赵积华、陈浩春、邹学典、覃志、张玲、钱小明（设备）、孙义 （三）基本建设工作专家组： 孙伟民（结构）、尹平平（结构）、施梁（规划）、赵和生（建筑学）、电器（张广明）、电器（张九根）、梅凯（给排水）、宰金珉（岩土）、李世收（网络）、周俊良（装潢设计）、冯阳（装潢设计）、刘晓慧（园林景观）、刘金祥（暖通）、龚延风（建筑节能）、蒋军成（消防）、何嘉朋（消防）、徐炎华（环境工程）、吕伟娅（环境工程）、汪霄（工程管理）、刘亚飞（施工）、勘察（袁灿勤）、方林梅（造价） 南京工业大学基建处工作职能及管理办法 根据学校发展规划，江浦校区作为本科生教学主校区，模范马路校区作为科技创新创业研发基地，在3-5年内，需要完成基本建设任务近42万平方米，其中江浦校区28万平方米。面对如此艰巨的任务，如何来管理和精心地运作，这对我们又是一个新的挑战和新的机遇。我们认为，在党委和校领导班子的领导下，在全校师生员工的共同努力下，基建处继续发扬艰苦奋斗克勤克俭的主人翁精神，结合多年来积累的经验，一定能更加科学合理、保质保量完成基本建设任务。 一、管理总原则 在校建委会指导下，在分管校领导的直接领导下，强调基建处行政职能。强化和完善 “项目部制”，基建处管理模式采用基建处领导下的“项目部制”。基建处作为独立的行政职能部门，对校领导班子负责。 二、处长及项目部职能 处长：主持基建处全面工作，具体分管总体规划制定与调整、重大项目立项、内外部关系协调、单项工程的方案及设计，项工程投资规模的控制、项目进度及造价审批。 副处长（项目部负责人）：项目全过程负责，单体设计方案及招标文件编制；可研扩初设计、施工图设计、审核、图纸报审；报建招标方案拟定及初审；组织施工；控制过程进度、质量、造价；协调质检、安检、消防、人防等职能部门；项目交付验收；决算初审、决算审计；工程款支付初步审核；工程竣工图纸资料档案移交、办理相关权证；对分管科室进行任务布置、工作指导与把关。 三、科室及科长职能 办公室：行文及对外联络协调工作；文档资料整理工作；项目及材料招标信息发布及资料收集工作；项目及材料合同的管理工作。 施工科、水电科：负责工程现场管理，质量、进度监督，造价控制，协调工程开工前准备和工程监理；组织工程技术交底，工程交付验收，预决算