愿景式领导.PPTVIP

第十章 領導與信任 領導與信任 特質論 行為論 權變理論 新特質論：奇魅型領導 願景式領導 團隊領導 信任與領導 特質論 使領導者與非領導者有別的的特質有六： 驅力與企圖心 領導與影響他人的欲望 誠實與統合力 自信 智性 與責任領域相關的深入專業知識 行為論 俄亥俄州立大學的研究 主動研究（initiating structure）是指領導者為了達成目標，在界定或建構自己與部屬的角色時所做之行為 體恤（consideration）是指領導者願意和部屬建立互相信任、尊重部屬構想，重視部屬感受的工作關係 密西根大學的研究 員工導向（employee-oriented） 生產導向（production-oriented） 管理座標 參閱頁P.203圖10-1（管理座標） 權變理論—費氏權變模式 費氏權變模式： 發展工作夥伴量表（the least-preferred co-worker；簡稱LPC），用以測量個人是屬於工作取向（task-oriented）或是關係取向（relationship-oriented） 列出三個情境指標—領導者與部屬關係（leader-member relations）、工作結構（task structure）以及職權（position）—他相信操弄這些指標便能與領導者的行為取向作最好的搭配；參閱頁P.207圖10-2（Fiedler模式） 權變理論—路徑—目標理論 House指示了四種領導行為：指導式領導者（directive leader）、支持性領導者（supportive leader）、參與式領導者（participative leader）、成就取向領導者（achievement-oriented leader） 領導者參與模式（ leader-participation model ）由Victor Vroom 和Phillip Yetton於1973年所建構 視性別為權變向度之ㄧ 新特質論：奇魅型領導 奇魅型領導者最主要的特質： 自信 願景 堅持理想 行為異於常人 被視為改革者 願景式領導 願景式領導（visionary leadership）意指為組織或組織單位，打造一個比現況更好，且現實性、可靠性、吸引力三者兼具之未來願景的能力 願景式領導具備三大特質：一是對他人解釋願景的能力；二是經由領導者自身的行為，而非口頭說說而已，來表達願景的能力；三是將願景延伸至不同領導情境下的能力 團隊領導 團隊領導人在管理團隊對外的疆域與促進團隊的處理程序順遂，可往下細分四種特定角色： 第一，團隊領導人是「與外在機構的連絡橋樑」（liaison with external constituencies） 第二，團隊領導人是「麻煩終結者」（trouble-shooters） 第三，團隊領導人是「衝突管理者」（conflict managers） 第四，團隊領導人是「教練」（coaches） 信任與領導 信任的三大類型： 以威慑為基礎的信任（deterrence-based） 以知識為基礎的信任（knowledge-based） 以認同為基礎的信任（identification-based） 如何建立信任：作風開放、行事公正、說出感受、說實話、表現一致、信守承諾、保持信心、表現勝任 寫下一句你的心得或提問 * *