乐昂战略合作建议书幻灯片.pptVIP

智放营销诊断/分析模块 ZEFA Marketing Diagnostic Analysis Block 智放营销诊断模型 ZEFA Marketing Diagnostic Model 市场影响因素6力分析 明确现存的问题 1 发现产生问题的主要原因 2 分析内外营销因素对这些原因的相关影响和作用 3 找出消除主要原因的，解决问题的根本之道 4 企业营销系统7＋3要素分析 企业营销诊断模型 模型与方法 市场影响因素6力分析 产品供应者 产品购买 和使用者 企业商家 零售 终端 流通 渠道 消费 群体 竞争 对手 直接影响因素 产品经销者 模型与方法 宏观环境 政治 经济 法律 地理 人文 从宏观市场的角度； 针对市场中各个营销影响因素进行系统的分析； 找出大的宏观环境、厂家与竞争者、产品经销者、产品购买和使用者的相互的影响作用和变化的关系。 企业企业营销系统7＋3要素分析 营销系统7＋3要素分析 运作系统 营销系统 监控机制 工作内容 工作流程 组织架构 工作职责 运作 系统 助销 终端 渠道 价格 品牌 产品 市场 营销 系统 企业 商家 从企业主观营销角度； 针对营销系统和运作系统中的各个因素进行系统的分析； 找出产品、品牌、价格、渠道、终端、助销、运作系统相互的影响作用和变化的关系。 营销系统 运作系统 模型与方法 渠道 营销运作系统 价格 营销管理系统 产品 品牌 终端 经销商 微观营销 消费者 宏观营销 渠道 零售价格 利润空间 组织架构/工作职责 工作内容/工作流程 绩效评估/监控机制 推广（消费者/渠道） 企业营销系统分析 从企业主观营销角度； 针对营销系统和运作系统中的各个因素进行系 统的分析； 3. 找出产品、品牌、价格、渠道、终端、助销、运作系统相互的影响作用和变化的关系； 模型与方法 合作目标 合作目标 1 2 3 4 为乐昂打造一套有竞争力的产品线以及符合乐昂资源状况的品牌模式和低成本拓张之路 项目目标 为乐昂规划构建一个可快速复制、迅速发展的渠道模式并协助全国渠道网络打造。 为乐昂打造一支有战斗力的营销团队 与乐昂一起制定三年营销目标并协助达成 2013目标 建立一套招商运作体系、全国范围内进行招商布点，建立全国销售渠道网络和架构，市场规模从2000万增长到5000万-8000元 建立以北上广等特大型城市为核心的样板市场，逐步地区下沉、复制。 2014目标 真正进行品牌化转型建设，建设成为全国泛区域品牌； 动销系统打造，销售规模达1.2亿 逐步进入国际市场。 以上目标为预测，最后的目标以调研结束后每年的年度经营计划为准 发展 企业与资本市场对接，抗风险能力极大增强，重新制定目标和战略。 合作目标 源自商界18年积淀的 200万创业者与企业家数据库，为企业进行全国招商和渠道建设具有良好平台优势 智放正致力在全国打造不同行业的经销商网络平台，使厂商专业对口，全国渠道网络建设及动销水到渠成。 智放营销顾问团队由全球500强高管精英组成，具有最高的业界营销咨询标准 商界招商网硬版广告 商界通服务 商界招商网增值服务 六大营销平台优势 商界招商网 营 销 实战营销咨询服务 全国最全的 优质网站联盟 EBIZ数据库营销 遍布全国的行业经销商网络资源 营销 利剑 智放 优势 合作优势 专业招商 团队 智放拥有超过百人的专业招商顾问团队，有丰富的招商和全国渠道网络建设经验 合作内容 合作内容 乐昂肉业由于国内市场营销基础非常薄弱，需要系统地进行大量的基础工作的推进， 但同时又要考虑长短结合，使乐昂的发展既能达成当前目标，又能有一个持续成长的推 动力，因此根据我们制定了以下的合作模块，在主要内容确定后，再根据轻重缓急调整 各模块工作进度，力争做到张弛有度： 营销诊断 我们会派驻团队进入企业，首先对乐昂的整体情况做一个全面深入的调研，包括企业内部访谈、二手资料整理分析、消费者调研、行业竞争者调研、行业专家调研等。 通过调研，完整地了解乐昂的优势和劣势，同时规划处乐昂未来变革和提升的方向，详细的调研结论将作为后期设计解决方案的主要依据。 战略规划 根据前期的调研结论，对乐昂的发展战略进行整体的规划和部署，包括企业定位、发展方向，各职能战略等，让乐昂肉业有一个清晰的发展目标和方向。 战略规划是一个阶段性升级的过程，但乐昂需要这样一个纲领性的指导，使企业上下保持一致。 合作内容 品牌规划 乐昂肉业对于品牌的认识和规划是缺乏的，乐昂品牌如何定位、该针对什么样的消费群体、该如何诉求、应该走什么样的品牌策略、应该确定什么样的品牌口号等等都需要在品牌规划中得以明确。 只有做好了品牌规划，乐昂肉业的品牌资产才能不断累积，同时对于后期的品牌推广