大学生产运作计算题.doc

1．某厂生产一种产品，销售单价为150元，单位产品变动成本为85元，企业固定总成本为260万元。求该企业的盈亏平衡产量。 盈亏平衡产量=2600000/（150-85）=40,000 2.某厂某零件年需求量20000件。该零件订购费15元/次，年单位库存费50元。企业连续生产不允许该零件缺货。试求该零件的经济订货批量。 经济订货批量==110件 Ｑ＝ 4.解：　　大型商店：净投资回报率＝（25×0.2＋12×0.5－5×0.3）×10／500＝0.19　　中型商店：净投资回报率＝（20×0.2＋10×0.5＋5×0.3）×10／300＝0.35　　小型商店：净投资回报率＝（15×0.2＋8×0.5＋3×0.3）×10／200＝0.395　　由此可见，应该兴建小型规模的商店。 ? 5．解：C１＝5Ｑ＋50　　　 C２＝10Ｑ＋20　　　 令两者相等得：Ｑ０＝（50－20）／（10－5）＝6　　　 当 Ｑ＜6时，选择第二个方案；　　　 当 Ｑ＞6时，选择第一个方案。 6 7 8 9 案例1.托马斯 1． 在制造型领域，采购的原材料成本一般占了制造产品成本的2／3，托马斯制造公司是一家制造型企业，案例题4所讨论的降低成本的问题就转变为如何通过改善购买方式，来达到降低成本的目地。目前国际上较为流行的方法是准时采购并朝着向全球采购的方向发展，因而如果我是麦克唐纳先生，我会做出按准时采购理论方法来改变托马斯制造公司的采购方式，以降低成本。准时采购的基本思想是与供应商签订在需要的时候提供需要数量的原材料的协议。核心要素如下：⑴. 减少批量。⑵. 频繁而可靠地交货。⑶. 提前期压缩并且高度可靠。⑷. 一贯地保持采购物资的高质量。准时采购的最终目标是为每种物资或几种物资建立单一可靠的供应渠道，其结果是从总体上大大减少了供应商的数量，通过减少供应商的数量实施准时采购能获得以下好处：⑴.质量一致性。一旦确立稳定的供应商，由于是同样的工艺生产出来的原材料，因而其质量具有较好的一致性。⑵.资源的节约。供应商数量减少时，托马斯制造公司的采购人员在时间．出差上的花费能够大大减少。⑶.成本降低。向同一供应商采购的物资数量越多，最终成本就越低。⑷.特别的关注。准时采购情况下，供应商会更加留心托马斯制造公司的需要，因为这时托马斯制造公司代表了大笔的交易。⑸. 长期关系的建立。与供应商建立长期的关系能够鼓励供应商对托马斯制造公司的忠诚，减少托马斯制造公司零件供应中断的风险。案例题4所描述的一家工具公司通过雇用一个购买代理机构使成本下降15％的案例正是准时采购的实践。另外，如果条件许可也可以通过全球采购的方法来达到降低成本的目地。2．⑴同意，因为缩短订货时间，减少存货可以减少资金成本。从60天降为45天的举措还不够大胆，在尽可能的情况下，还要缩短订货时间，来减少流动资金，以节约资金成本。⑵同意，因为分析各种零件的规格说明使我们能更好地了解各种零件的需求量，订货周期等，以便实时订货，节约采购成本。⑶同意，使零件标准化，减少零件种类，以便易于订货，节约采购成本。⑷同意，因为减少采购人员就能降低采购成本。⑸同意，因为它能降低采购成本。⑹同意，与上同。⑺不能这样做，因为企业与供应商之间的关系为持续合作的关系，企业需要有稳定的供应商，要做到双赢。⑻不能这样做，与上同。⑼同意，目前采购正朝着向全球采购的方向发展，不能因为顾及地区公共关系而增加采购成本，这样将影响其竞争力。⑽与⑺同。同意，这符合准时采购原则，能减少库存，降低成本。 案例2．摩托罗拉公司案例 分析思路与要点是： 从材料中可以看出，摩托罗拉公司通过以下几个方面的努力，使之能在市场竞争中获得优势： ? (1)简化业务流程，节约生产成本。 ? (2)制定远高于行业平均水平的质量管理标准，它们停止了百万分之一的瑕疵标准，而取而代之的是十亿分之一的瑕疵标准。 ? (3)生产过程柔性化——普朗泰西工厂的杰德生产线可以在2小时内为特殊的客户提供特殊的无线电设备。 ? (4)人员管理上实施团队化管理，赋予团队更大的自主权和管理权，提高了工人的工作积极性。 案例3 鸡汁快餐店生产线 可借助帕累托分析（排列图）对数据进行分析 对生产线1和生产线2出现的缺陷分别进行统计，画出图形，然后分析。　　（1）虽然生产线1和生产线2都各有比较高的缺陷率，但两者反映出的问题不同，例如，虽然整体而言，“封装不合适”问题比较严重，但主要是生产线2导致的； 生产线1“味道不正”的问题最突出，其次是“漏装配料”、“撒出／混料”等，对于此生产线应从“味道不正”问题入手，逐个解决几方面的问题；　　（3）对于生产线2，除了“装量不足”问题相对出现较少，其他问题的出现频率都大体相当，所以