如何发展和管理好建设市场及业务.doc

如何发展和管理好建设市场及业务 尊敬的各位领导： 很荣幸能够此次与你们交流共议公司的发展与管理，现在请允许我对公司的发展与管理作一个简短的概述和描述。 发展 首先从发展的角度来谈谈公司未来的发展，由于我们贵州新城市建设工程有限公司黔西南分公司刚成立不久，公司目前还处于发展的初期，既然是发展初期，肯定其中就存在了很多的缺陷与不足，商场如同战场，无论遇到什么困难，我们都要想尽一切办法去克服与适应，眼前的困难都不能阻碍我们前进的步伐。 建筑遍布了世界的每一个角落，而在建筑行业的领域里面同时也是象征着和标志着一个城市的繁华与其独特之处。而我们的新城市公司也理所当然的成为了为一个城市的建设者，那么我们要创下辉煌的业绩，是需要在公司领导的带领下使所有工作人员齐心协力乃至于社会的力量才能够完成的。 公司目前存在的问题： 1、公司的硬件设施不完善（如：未配备彩色打印机、各类必备办公用品等） 2、公司的管理制度不完善（如：上下班应实行打考勤制度，未建立完善企业文化，奖惩分明等。） 在这里我就不一一举例。 首先我们要建立一条明确而可行的关系网，如拉拢几家建筑公司与我公司能够在业务上相互帮助，效仿其营销模式，使公司在公平而激烈竞争的环境里实现利益的最大化。其次是拓宽融资渠道、积极筹备资金，加快基础设施建设步伐。然而，资金是公司生存的“血液”，资金不足必将成为制约公司发展的主要因素。再是公司人员需团结起来，既然大家能在这茫茫人海中汇集在一起共创事业，我们就要像对待自己的兄弟姐妹一样团结一起来，无论遇到什么难题，携手并肩共同面对和解决公司遇到的困难。 管理 再次我在来谈谈公司的管理，作为一名员工，拿着公司的俸禄，我想我们就应该拿出最好的业绩来回报公司。领导交予我们的工作任务，我们应该在第一时间将其完成。 公司成立不久，无论硬件设施还是软件设施都存在漏洞，我们要想尽一切办法将其弥补，不要让公司一直处于生长期，要慢慢的让公司渐渐的壮大成长起来。 共同建设高度认同的企业文化 理解员工共有的癖好 广开言路 给属下一个上升的空间 组建一个成功的团队 批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地 结合实际工作经验，学习所属领域的专业知识，提高技术技能。 公司终究是一个企业，也是我们成长的平台，我们不应把生活中的陋习带到工作中来。创造一个融洽的氛围，树立公司的企业文化与人文文化。 作为公司的领导者在合适的条件下，应用心聆听员工给予的良性建议。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为你工作的动力。常言曰：得民心者的天下。 我公司目前业务上虽未正式走向正轨，但是我们一定要提前做好准备（如做资料，招投标，各项业务的管理工作），打下坚实的基础。一旦公司运营正常，我们也能得心应手的做好各项工作。 以上是我提出并给公司最中肯的建议，与此同时我更相信，您们作为公司的领导者、开拓者，您们早已对公司打下了坚实的基础，有所谋略，这点我本人是非常赞同认可的。 此次我对公司的发展与管理做一个简短的描述，由于我才疏学浅，也从未有过管理经验，因此经验不足，此言论肯定还存在诸多的不足，望各位领导能够批评指正，更多的是希望能够得到各位领导实质性的建议，我将虚心接受和改正。 二○一三年八月一日